Les Menaces Pour Zara

← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta°

restauration : -Restauration Rapide : 52 - Restauration Spécialisée : 17 1. Présentation du Morocco Mall Salwa Akhannouch : est « Madame Franchise » du Maroc. Cette jeune femme a réussi à introduire les marques Zara et Massimo Dutti au Maroc. Comme Elle a réussit à fonder son groupe Aksal et le Morocco Mall le plus grand centre commercial d'Afrique. Elle a tracé avec fierté une carrière digne d'une grande entrepreneure qui se veut porteuse de mondialisation à

œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire

service ou organisation • Benchmarking concurrentiel > leader du marché • Benchmarking fonctionnel > entreprise même banche, non concurrentielle • Benchmarking générique > meilleures entreprise du monde (ex : Toyota > benchmarké par Zara pour le processus de production : le « kaban ») Exemple : entreprise (compagnie de téléphone) > processus analysé > opération de dépannage > entreprise de référence et thème analysé (OTIS = ascenseurs) > enseignement (service 24h/24h, n° unique d’appel

Clémence et dans la vie j’ai toujours été aimée, jusqu’à mes trente ans. Je ne sais pas au vraiment ce qui s’est passé, j’avais dû mal m’y prendre ou quelque chose comme ça et hier, j’y ai tellement pensé que je suis sortie essayer des vestes chez Zara. Devant le miroir j’ai fait mon sourire le plus fréquent, un sourire net, franc, massif, que j’essayais avec la veste. Finalement je ne l’ai pas prise mais ça me remontait le moral. Ce sourire-là, parfois, je le fais tant au bureau qu’ensuite ça me

Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation du marché du jean Le jean est un pantalon crée en 1853 par la marque « Levi’s Strauss & Co », il est devenu un article incontournable de

commerciale, il importe de bien connaître ses concurrents directs et (selon les ressources et le temps dont dispose entreprise) indirects. Il est important de comprendre ce que d'autres entreprises de notre secteur font. Elles peuvent constituer une menace pour nous, mais elles peuvent aussi être une source d'apprentissage ou d'information. Questions pour l'analyse des concurrents Qui sont-ils aujourd'hui ? Easyshop.am, mamjan.com, ebay.com, amazon.com, moda.am, moda.am, howmuch.am, hayt.am

Emirats Arabes Unis, Hong Kong, Turquie... Ouvertures de magasins en Belgique, Espagne, Italie, République Tchèque Retour de Burberry dans les vêtements pour le ski. Lancement d'une gamme d'accessoires destinés aux animaux compagnie La marque menace de poursuites le groupe Iconix pour contrefaçon 2008 : Nouvelle collection de bijoux : "Burberry Joaillerie" Burberry s'installe chez Harrods (Londres) Premières boutiques dédiées aux collections enfants à Hong Kong, à Westchester (New York) et

de coopération contrainte et de “ co-concurence ” qui greffe une approche généralisée du marketing direct sur une chaîne logistique est tout particulièrement visible avec les stratégies adoptées par les multinationales du vêtement, telles Benetton, Zara. Ces entreprises produisent dans des districts périphériques aux marchés mondiaux porteurs afin de les approvisionner selon un rythme de rotation ultra rapide (15 jours) et bénéficier d’un main d’oeuvre bon marché. De nouveaux secteurs concurrentiels

définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :