Les Modèles De La Monétique

 Société Marocaine de dépôt et Crédit (SMDC)  Union Marocaine de Banque (UMB)  Wafabank III. Données générales sur le Groupe Banques Populaires 1) Historique La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque Populaire ». 9 9 Depuis sa création, le CPM

d’autres termes, il fallait connaître la demande. Dès lors, l’entreprise devait se poser plusieurs questions : Quelles quantités dois-je produire ? Quels autres biens que je ne produits pas sont-ils susceptibles d’êtres demandés sur le marché ? Quels models correspondent aux besoins des consommateurs ? Quels services puis-je joindre ? Quelles méthodes de distribution dois-je utiliser ? Faire du Marketing, c’est d’abord s’enquérir de toutes ces questions et de la nature exacte de la demande. Dans cette

Populaire » ainsi que ses deux pierres angulaires, à l’image de « le Banque Centrale Populaire » et « les Banques Populaires Régionales », et ce en trois sous-parties. 1) Historique du groupe: Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle

la rentabilité en milieu bancaire est caractérisée par sa complexité et son aspect multiforme. L’étude de la rentabilité, objet de ce projet, portera sur l’analyse de la démarche de mesure de la rentabilité au sein du CPM et proposera des modèles et méthodes plus affinées de celle-ci. Cependant, avant d’entamer cette partie, il me paraît primordial de commencer dans un premier temps à présenter l’organisation du groupe banques populaires notamment ces entités, la banque centrale populaire

Coordination between Centers Department • Direction de développement et de nouveaux produits /Development and New Products Department • Centre des chèques postaux /Post Checks Center • Centre de l’épargne postale / Post Saving Center • Centre de la monétique /Currener Affairs Center • Centre des mandats / Money orders Center • Direction du marketing /Marketing Depatment • Direction de la planification et de la communication /Planification and Communication Department Direction centrale des affaires

leurs domaines respectifs, en vue de soutenir le développement culturel, l’initiative entrepreneuriale ainsi que la promotion des activités génératrices de revenus auprès des populations défavorisées. Faits marquants 1926 : Dahir portant création du modèle organisationnel de la Banque. 1961 : Réforme du Crédit Populaire du Maroc 1962 : Ouverture à l’international (Paris) ; 1990 : Création des filiales métier spécialisées ; 2000 : Réforme du Groupe Banque Populaire portant sur la valorisation de

transformation CHAPITRE III-LES POSSIBILITES POUR LA TRANSFORMATION DE AAA A- L’élargissement des capacités financières et commerciales et la consolidation de AAA A-1 L’élargissement des capacités financières de AAA A-2 Piste de solution A-3 Limites du modèle A-4 Une alternative temporaire cohérente : banque associative B- De L’association à la société anonyme agréée en tant qu’établissement de crédit B-1Transformation en SA B-2 Un processus de TI sans modification législative, mais avec l’accord de l’état

de la BMCI. 3) Remise des bulletins de souscription : Les actionnaires souhaitant participer à la présente opération sont invités à remettre aux collecteurs d’ordre, du 8 juin 2009 au 6 juillet 2009 inclus, un bulletin de souscription conforme au modèle mis à leur disposition et annexé à la présente note d’information. Les bulletins de souscription peuvent être révoqués à tout moment jusqu’à la fin de la période de souscription. 4) Identification des souscripteurs : Le collecteur d’ordres, dans le

peuvent aussi être à l’origine de l’abandon de produits. 29 Chapitre II : Le marketing bancaire –approche théorique La banque d’aujourd’hui, caractérisée par une fantastique intégration des nouvelles technologies (libre service bancaire, monétique, Internet, nouveaux moyens de paiement…etc.) dans les relations banque/client, et une évolution importante de la vocation même des établissement de crédit, ne pourra se mettre en place sans une transformation tout aussi importante des modes de fonctionnement

sécurité du personnel, des clients et du magasin. -Service balisage: S’occupe de l’édition des étiquettes sur des broches ou des gondoles. cette opération s’effectue quotidiennement. -Service décoration: Affiche les dépliants grands modèles (les petits modèles sont destinés à la clientèle), ainsi que les prix des produits en promotion et les affiches de toutes les tailles. Département technique : Le service technique est chargé de faire l’entretien du matériel et de l’espace de production