Les Modèles De La Monétique

BENKIRANE RGRH du siège BMCEBANK d’avoir eu l’amabilité de m’accorder un stage de deux mois au sein de cette banque, Je saisi aussi l’occasion pour remercier Mr BERRADA pour son dynamisme, rigueur et ouverture d’esprit, faisant de sa personne un model exemplaire d’agent de financement de projet, doté d’une mobilité et disponibilité remarquable, Je remercie aussi Mlle Benabdelouahid pour son soutien moral, Je tiens à remercier chaleureusement l’ensemble du département Corporate d’avoir eu la

succursales…………………………………………………………………………….15 5- organisation de l’agence…………………………………………………………………...15 II- Les produits et services de la B.P…………………………………………………………16 1-Les Dépôts………………………………………………………………………………….16 2- les placements……………………………………………………………………………...16 3- Les cartes monétiques……………………………………………………………………...17 4- Domiciliation des revenus et règlements…………………………………………………..18 5- Les services pratiques……………………………………………………………………...18 6- les crédits…………………………………………………………………………………..19 7- Les assurances ……………………………………………………………………………

multiples par leur nombre et leur probabilité et parfois difficile à cerner aussi bien en terme d’intensité qu’en terme de fréquence, mais on s’accorde souvent de les répertorier sous des catégories communément admises afin de faciliter la définition de modèles ou scénarios unifiés de gestion des risques. En dépit de la diversité et le degré de complexité des risques auxquels les établissements de crédit peuvent être amenés à faire face, leur solidité et leur bonne santé financière est avant tout une

benchmark des modèles existants  Avant de se lancer dans son propre modèle de régionalisation avancée. Le Maroc a effectué un benchmark sur les modèles déjà adoptés en Belgique, en Suisse ou encore en Allemagne. * Le modèle Belge  La Belgique est passée d’une structure francophone centrale à une fédération où le découpage administratif s’est fait sur des bases culturelles et linguistiques aboutit aujourd’hui à une compétition forte entre deux langues. * Le modèle Suisse  L’autre modèle de régionalisation

valeur ajoutée à travers mon stage3.2 Tâches effectuées : J’ai observé le déroulement de chaque service et j’ai effectué les tâches suivantes :Accueillir les clients et répondre à leurs besoins Renouvellement des cartes bancairesClasser des cartes monétiques et des carnets de chèqueClasser les journées comptablesFaire le pointage des cartes renouvelables, des carnets de chèques et d’épargne lorsqu’on le remet au client.Classements des dossier clients Vérifier la signature du chèque est introduit les

le rôle du gouvernement dans le renforcement du taux de pénétration des TIC et leur exploitation comme levier de modernisation économique, de cohésion sociale et de compétitivité. Le Danemark (3ème), malgré un glissement de deux places, demeure un modèle en termes des TIC. Il s’est adjugé la 2ème place mondialement pour ce qui est de la qualité de son environnement des TIC et du niveau de préparation. Le pays figure parmi le top 10 pour tous les grands indicateurs. Le Danemark continue d'afficher

complète et peut voir accueillir d’autres solutions C’est justement cet aspect qui facilitera par la suite l’intégration de la solution de vente en ligne. Pour cette dernière, la solution AXIS a été adoptée puisqu’elle offre une centralisation monétique assez sécurisée. Cette solution a été centralisée sur trois serveurs centraux répartis sur deux sites d'hébergement qui sécurisent totalement la solution. L’infogérance de la solution AXIS a été assurée par Ingenico et celle de la solution

grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères. B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : B1 : Historique La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». Ce n'est que vers l'année 2000 que la Banque

7 8 9 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2009 Si nous devions résumer l’activité du Crédit Agricole Loire Haute-Loire en 2009, deux termes s’imposent… Solidité et Utilité de l’entreprise Caisse Régionale de Crédit Agricole Loire Haute-Loire, de son modèle commercial, solidaire, économique et financier. tout d’abord, par le renforcement de nos parts de marché, qui s’établissent à plus de 30%. Des parts de marché qui progressent en 2009, tant sur la collecte que sur les crédits, et en particulier sur

mieux aux attentes des consommateurs et de fixer un prix aussi cohérent que possible. • • Ex : réponse aux attentes en terme de personnalisation. ADIDAS : (ancien) nouveau concept "adicolor". Le principe de ce produit est simple, la réédition de modèles vintage adidas rendus complètement blancs, les "whites series" vendus avec 6 feutres pour vous permettre de complètement customiser le graphisme de vos chaussures (concept qui avait déjà été lancé en 1983). Nikeid vous donne la possibilité de devenir