Les Modèles De La Monétique

Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24 Chapitre 3 : Le Tableau de Bord Prospectif..…………………………......25 A- Caractéristiques du Modèle : 25 1) Perspective financière : 25 2) Perspective client : 26 3) Processus interne 26 4) Apprentissage organisationnel 26 B- Valeur Ajoutée pour la BP : 26 C- Limitations : 27 Recommandations…………………………………………………………………………

Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24 Chapitre 3 : Le Tableau de Bord Prospectif..…………………………......25 A- Caractéristiques du Modèle : 25 1) Perspective financière : 25 2) Perspective client : 26 3) Processus interne 26 4) Apprentissage organisationnel 26 B- Valeur Ajoutée pour la BP : 26 C- Limitations : 27 Recommandations…………………………………………………………………………

les jours comme des lave-linges ou des réfrigérateurs). Pour y parvenir elle s’est spécialisée dans la distribution de produits et services financiers (finance, épargne, assurance, cartes de paiement bancaire et privative, services) et dans la monétique (paiement par carte internationales ou privative, par chèque ou cartes cadeaux). Pour ce qui est de concevoir des solutions adaptées pour les partenaires du groupe Auchan, Banque Accord cherche à développer des solutions de paiement et de valorisation

(la fréquence des procédures de suivi, preuve que la surveillance a eu lieu…) COBIT CobiT (Control Objectives for Information and related Techonology – Contrôle de l’Information et des Technologies Associées) est le modèle de référence en matière d’audit et de maîtrise des systèmes d’information, a été développé en 1994 (et publié en 1996) et qui permet d’établir un langage commun pour parler de la Gouvernance des systèmes d'information. Il est le résultat des travaux

l’indique le nom de cette approche, la fidélité à la marque est constatée à l’observation du comportement des consommateurs. La fidélité n’est alors que la constatation d’une suite d’achats répétés en faveur de la marque. Dans ces conditions, plusieurs modèles de conditionnement peuvent être utilisés, pour décrire scientifiquement le phénomène. Même s’ils comportent toujours la limite au terme de laquelle un comportement donné, observé dans le passé pour un consommateur donné, ne suffit pas pour affirmer

a. Le Guichet Automatique de Banque: GAB C’est un guichet bancaire automatique conçu en un appareil électronique permettant aux clients d'effectuer différentes transactions bancaires en libre service. I l y a des différents modèles de GAB permettent d’effectuer des retraits, d’ accepter des dépôts en liquide ou par chèque, et d’ ordonner des transferts de fonds . Celui-ci permet aussi d’augmenter le solde d'une carte d'appel téléphonique ainsi que vendre des timbres-postes

En complément, une réflexion est menée par l’ensemble des établissements étudiés (voir annexe) sur les impacts organisationnels internes afin de garantir l’efficience des dispositifs en ligne (ex. les processus non intégrés proposés par eLCL vs le modèle globalisé de Boursorama). Quelques questions étudiées lors du cadrage de notre étude Comment conquérir et fidéliser une clientèle par nature infidèle de par l'impact des comparateurs et l'atomisation de l'offre (stratégie de conquête permanente

de clientèle particulier, elle s’opère au niveau de PACWEB. Elle nécessite la présentation des documents suivants : Une pièce d’identité officielle (carte nationale d’identité, passeport) ; un justificatif d’adresse ; un spécimen signature (modèle de signature du client). A cela s’ajoute une déclaration sur l’honneur attestant la non détention d’un autre compte sur carnet auprès du secteur pour les ouvertures des carnets bleus. Ces documents justificatifs

 l’Algérie compte une agence pour 31.000 habitants, le  Maroc  une  agence  pour  12.540  habitants  et  la  Tunisie  compte  une  agence  pour  9.530  habitants(g) ;  Pour  le  coté  monétique,  les  carte  bancaires  émises  par  le  système  bancaire :  le  Maroc 2,07 millions unités, la Tunisie 1,1 million unités, la monétique est en montée  de  cadence en Algérie (273.000 unités) et en  démarrage en Libye et en Mauritanie.  ISCAE‐ Mastère Contrôle de Gestion 2008/2009            39 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques      

marocain qui détient la majorité du capital d’Attijari Bank Sénégal, la fusion entend établir rapidement une présence importante sur le marché subsaharien en partant du Sénégal comme plateforme de lancement. Donc le Sénégal devrait devenir à terme le modèle de référence pour le développement du groupe en Afrique occidentale. Attijariwafa désire ainsi accroître sa visibilité et sa profitabilité sur le continent africain. Aussi cette fusion se veut vecteur de la coopération Sénégalo- Marocaine en termes