Les Mutations Technologiques

Exploiter l’expertise de Vente-privée en tant que logisticien - et en tant que concepteur sur internet - car 2/3 des marques ne possèdent pas de site internet. - continuer à exploiter sa force de précurseur, son business-model et d’innovateur technologique - Pour soi et pour les marques - Continuer à développer ses offres - Performer sa relation client et son SAV - Garder sa notoriété Faiblesses: Délais de livraison important Dépendance aux invendus des grandes marques Entreprise jeune - Moins

Définition La GRH est la fonction d’entreprise qui vise à obtenir un adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation 2) les enjeux de la GRH  mutations technologiques : - substitution du capital au travail (remplacer salariés par des machines) gérer des pb de personnel Entraine la disparition de certains métiers - pb de hausse de la productivité (si augmente de 10% on peut travailler avec 10%

gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ? * Domination par les Coût/volume (taille de l’ent, volume d’activité pour dégager des économies d’échelles). * Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique

travers une analyse du secteur automobile, les auteurs tentent de comprendre dans quelle mesure les modèles conceptuels proposés dans la littérature peuvent expliquer les choix de localisation effectués par les firmes. L’analyse met en relief les mutations récentes de l’industrie automobile mondiale, et notamment l’importance grandissante des marchés émergents dans la localisation des activités des firmes multinationales. DOI : 10.3166/RFG.184.151-165 © 2008 Lavoisier, Paris 152 Revue française

THEME : En quoi la formation constitue t’elle une démarche stratégique pour l’entreprise? L’entreprise de nos jours évolue dans un environnement assez complexe, caractérisé par la mondialisation et des changements technologiques assez importants. Considérée comme une organisation de production de biens et services, elle est au cœur d’un système économique fluctuant et ne peut rester figée, face à ce contexte. Pour survivre, elle doit adapter son organisation du travail

dématérialisation Tout d’abord, il faut savoir que c’est en 3 500 avant J-C que les premiers enregistrements comptables ont été découverts en Mésopotamie, dans le Sud de l’Irak. C’est à la fin du XXème siècle que la comptabilité a commencé à connaître des mutations et cela surtout grâce à l’informatique qui a permis de changer les pratiques. En effet, c’est dans les années 2000 que fût créée la première plateforme de dématérialisation des traitements et documents comptables. Toutes les entreprises se sont mises

SOMMAIRE : 1. L’auteur  2. Postulats et hypothèses de l’auteur 3. Démonstration 4. Résumé de l’ouvrage  Introduction Mutation du futur Néohégémonie américaine Le système PPII  Retour de l’irrationnel  Le matin des tribus  Les rébellions à venir L’agonie de la culture Du Kosovo au nouvel ordre mondial 5. Principales conclusions 6. Discussion et critique 7. Actualité

* Stratégie financière * Stratégie R&D * Stratégie sociale * Stratégie de production * Stratégie commerciale II) Les défis stratégiques a) Les mutations technologiques Elle constitue à la fois une source de croissance et une menace à la survie des entreprises. La maitrise technologique est une arme essentielle dans la course à la réduction des coûts que se livre les entreprises pour rester compétitives. C’est aussi une menace : * Car elle est de + en + coûteuse

Introduction : Le propos de cette étude est de stimuler la réflexion sur les liens entre la culture et la technologie, et sur le rôle de la culture dans le développement technologique. Il s’agit aussi de situer les problèmes des rapports entre la culture et la technologie dans le contexte de la Décennie mondiale du développement culturel, proclamée par l'UNESCO (1988-1997) en vue principalement de promouvoir la prise en compte des dimensions culturelles du développement. Les analyses des liens

l’équilibre quantitatif et qualitatif en matière des ressources humaines. I- La GPEC, objectifs et raisons d’être Cette gestion prévisionnelle comprend un ensemble de démarches, de processus de gestion et d’outils permettant d’anticiper les mutations lourdes que rencontrent les entreprises, et d’intégrer les ressources humaines dans leur stratégie de développement. Ce sont enfin des processus qui permettent à l’entreprise d’aboutir à des politiques et des plans d’action pour mettre en œuvre