Les Méthodes Qualitatives De Prévisions

ressources sur le plan des effectifs) et à la dimension qualitative (disponibilité sur le plan des compétences, du profil, du rendement et du potentiel). Dans le but de prévoir l’offre de travail, on utilise différentes méthodes d’analyse. Les méthodes d’analyse de l’offre interne sont : l’inventaire des ressources humaines, le tableau de remplacement et la planification de la relève. Ce sont toutes des méthodes valables et le choix d’une méthode doit se faire en fonction de la structure de l’entreprise

gestion préventive de l’emploi…) ; La formation (plan de formation) ; Le bilan de Compétence ; L’entretien d’appréciation / Évaluation ; Le recrutement (plan de recrutement) ; Il s’agit d’outils de gestion pluriannuelle qui peuvent dépasser les prévisions budgétaires à horizon d’une année. Les détails qui suivent ne traiteront que de la GPEC pour coller à notre cadre d’étude. La GPEC et ses fondements La GPEC est le fruit d’une évolution progressive, elle désigne des démarches multiples

Economie La deuxième famille de méthode ; distinction méthode selon l’échelle de l’analyse (complémentaire) on distingue ainsi la macro-économie et la micro-économie : • Macroéconomie (méthode la plus ancienne) étude des quantités globale appelé les agrégats (ex : PIB) • Microéconomie (petit) à petite échelle, étudie des quantités individuelles, a été inventé 2ème moitié 19ème siècle en Europe (1870-1871) = univers de la décision L’unité de consommation est alors le consommateur Remarque

aspirations, le rendement et le potentiel des ressources humaines disponibles. Je présenterai les méthodes ainsi que les facteurs à considérer pour chacun des deux concepts. La GRH doit prévenir au mieux l’offre et la demande de travail. Dans ce sens, plusieurs méthodes de prévision peuvent être mises de l’avant. En ce qui a trait à la prévision de l’offre interne de travail, nous retrouvons quatre méthodes principales, soient : ➢ Inventaire des ressources humaines : les RH évalue la quantité de

réalisations et les prévisions permet de prendre des mesures coercitives Le contrôle de gestion constitue une aide à la prise de décision. Processus de contrôle de gestion : La gestion budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements La gestion des investissements et le plan de financement Le budget de trésorerie Le budget en général La gestion budgétaire des ventes Première étape : Prévisions Le budget des

L’usine nouvelle (Domaine de l’industrie), Argus de l’assurance, International (Financial Times + site internet) Ces études sont relative couteuses ! Etude quantitative : exhaustive (recensement), partielle (sondage) et permanente (panel) Etude qualitative (déterminer le comportement, motivations et freins individus) Système de veille : système d’information permanent = intelligence économique Elle peut être orientée marketing (opportunités/menaces, nouveaux concurrents) C’est un système de surveillance

peuvent être hiérarchique, ex : matricielles et plat Agencement logiques des parties d’un tout en vue d’obtenir un résultat déterminé ex : supervision, standardisation Opinion formée par le raisonnement sur les choses futures ex : méthodes de prévision intuitive, prévision de la durée du cycle Peuvent être classées en gros en fonction de leur disponibilité qui nous aide à satisfaire nos désirs ex : humaines, matérielles, tangiblesConnaissance approfondie reconnue qui confère le droit de juger ou de

CONSÉQUENCES DE L’ÉVOLUTION DU MARCHÉ ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE PRODUCTION QUANT À SES BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES. QUELLE MÉTHODE DE PRÉVISION DE LA DEMANDE DE TRAVAIL CONVIENT LE MIEUX À CETTE SITUATION ? Les méthodes subjectives de prévision de la demande incluent la méthode basée sur le jugement des gestionnaires et la méthode Delphi. Les méthodes objectives de prévision de la demande incluent l’extrapolation (qui fait parfois appel à l’analyse de séries chronologiques) et la projection des

formalisation de prévision b- Les outils décrivant la réalisation c- Le contrôle de gestion management du processus Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance A. La gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises L’utilité du contrôle budgétaire Structure adéquate de gestion b- Processus budgétaire L’enchainement des différents budgets c- Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage

Le Marketing est a la foi un art et une science qui, a partir d’un ensemble de processus, de techniques, de methodes, permet a une organisation de vendre ses produits ou services et de fideliser ses clients dans n marché de en plus concurrentiel. II. Implication du marketing Qui somme nous ? /qui sont les clients potentiels ? Quels sont leur besoins actuel/futurs ? Comment pouvons-nous satisfaire ses besoins ? Pouvons-nous mettre en vente un produit/service que le consommateur pourrait