Les Méthodes Qualitatives De Prévisions

Plan de formation Initiation aux études de marché Démarche d’une étude de marché Conduire une étude qualitative Conduire une étude quantitative Études de marché Analyse univariée Analyse bivariée2 Analyse multivariée Semestre 6 Année universitaire 2013-2014 Siham MOURAD Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 1 Références bibliographiques Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 2 Agenda Ouvrage de référence 1. Evrard et al. (2003), Market: Études et recherches en

elle correspond aux employés disponibles, autant à l’interne qu’à l’externe. Elle a deux dimensions, soit qualitative et quantitative. La dimension qualitative fait référence aux connaissances et à l’expertise des employés pour occuper un poste alors que la dimension quantitative correspond à la disponibilité des effectifs pour occuper un poste. Dans la prévision de l’offre interne, les méthodes à considérer afin de prévoir les besoins sont l’inventaire des ressources humaines, le tableau de remplacement

........................................................................7 2.2 Les sources d’information................................................................................................................ 8 II. LES ETUDES DE MARCHE QUALITATIVES ................................................................... 10 1. Principes................................................................................................................................................. 10 1.1 Définition

entreprises, les dirigeants et les ressources humaines utilisent plusieurs méthodes pour planifier les ressources humaines. La méthode subjective est celle basée par le jugement du gestionnaire, qui établie ses besoins en main d’œuvre à court et à long terme, par suite il achemine sa demande aux ressources humaines, afin de lui sélectionner les employés qui rentrent dans le profil demandé. En outre on constate aussi que la méthode de Delphi, qui se caractérise par une interaction indirecte des participants

d’organisation et gestion de l’entreprise : Deux parties • 1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés

déséquilibres entre l’offre et la demande de travail. L’analyse de facteurs de changement Concernant l’environnement interne, votre cas démontre très bien que la composition de la main-d’œuvre est un facteur important à considérer lorsqu’on fait des prévisions sur l’offre de travail. Par exemple, vu le vieillissement des employés, plusieurs seront sujets à la retraite d’ici peu donc il faudra renouveler la force de travail. Concernant l’environnement externe, les facteurs économiques, démographiques,

au sein des organisations et ces facteurs externes influencent les milieux de travail. Il en va de même pour les facteurs internes de ces milieux de travail et cela demande des ajustements continuels à différents niveaux dont celle de gérer les prévisions des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines se base sur la structure stratégique de l’entreprise. Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement

clients achètent ? qualitative : motivations, freins description de la demande Environnement du marché : dépend du produit, pas toujours possible. II. L’ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE : LA PREVISION DES VENTES La prévision des ventes ne concerne pas que la production, elle concerne plusieurs services : la gestion commerciale (à CT : pour fixer les objectifs), la logistique, le marketing, la finance, la direction… Diapo 20 : Ce qui s’est passé va se reproduire : cette méthode n’est pas toujours

il arrive fréquemment que l'appartenance aux classes soit décrite par des codes numériques. Ainsi, au lieu de noter les degrés d'attaque par A, B, C ou D, on peut les identifier par les codes 0, 1, 2 ou 3. Ce codage est purement arbitraire et les méthodes logistiques ne considèrent jamais les valeurs numériques en tant que telles, mais simplement comme des noms de modalités. Dans le cas d'une variable ordinale codée, il est d'ailleurs possible que l'ordre logique des classes ne corresponde pas à l'ordre

produits 21 4 16 17 14 Absence de grandes marques 1 Articles démodés 1 12 Autres 4 4 6 6 7 8 La prévision, dans le cadre d'une prise de décision (économique, financière, stratégique, logistique, ...) joue aujourd'hui un rôle essentiel, particulièrement dans les cas où le «coût» de l'erreur est important, pouvant entraîner, pour l’entreprise (ou l’institutionnel)