Les Nouveaux Entrant Nestlé

Intensité concurrentielle Nouveaux entrants Clients ETUDE DE MARCHE  Les segments de consommateurs de la marque, de l’entreprise.  Découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise  Adaptation du produit, commercialisation, distribution, communication. ETUDE DE MARCHE  Mise en place de choix stratégiques: Choix stratégiques Gestion du cycle de vie Produits / gamme Innovation et développement Nouveaux produits ETUDE DE MARCHE

propre machine à expresso et ses dosettes associées. Pour investir ce marché, le groupe stéphanois a fait appel à l'expertise de Malongo. Ses connaissances de torréfacteur et son savoir-faire au niveau des machines ont garanti la mise en circuit des nouveaux produits. La collaboration a mis près d'un an et demi à se concrétiser. Pendant cette phase de développement, la machine a été entièrement conçue avec un design exclusif. «Les marques de distributeurs ont la réputation de s'inspirer fortement des

aujourd’hui reconnue dans plus de 120 pays * Ne pas négliger les produits plus anciens mais au contraire les positionner comme marque plateformes et renforcer leur potentiel. Exemple Activia * Soutenir le développement des plateformes en expansion (nouveaux partenariats : Russie, Inde) * Bonne réduction de l’empreinte carbone * Mettre en place du coaching pour développer la compétitivité de tous les partenaires (100 000 collaborateurs début 2011) et les encourager en agir pour l’environnement

Les concurrents: Danone Belgique S.A. est leader de son marché mais doit cependant rester prudent. C es plus grandes marques concurrentes sont Nestlé, Kraft Food et Unilever mais comme cités plus haut la recrue d'essence des marques de distributeurs représentent une réelle menace à ne pas négliger. J'arrive à une évaluation de 4/5. Les nouveaux entrants: Cette menace n’est pas très élevé vu l’importance mondiale des groupes déjà mis en place. De plus il y a des barrières à l’entrée dont : l’EFSA

force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC 1 . Nestlé détient en outre des

L’entreprise Nestlé L’entreprise Nestlé a été créée en 1857 par Henri Nestlé, un pharmacien Suisse d’origine Allemande. Il s’agit d’une multinationale, sous forme de société anonyme, dont le siège social se trouve à Vevey, en Suisse. Nestlé est le leader mondial de l’industrie agro alimentaire et fabrique un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les Hommes que pour les animaux domestiques. Présente dans plus de 130 pays, Nestlé Entreprise possède 480 usines

autres publics Les clients et autres influenceurs………………………………………………………………………………………………………………..………11 Analyse externe : les concurrents A-L’identification des concurrents Les concurrents directs et concurrents indirects (concurrents actuels et nouveaux entrants)……………………………….12 La tendance d’évolution des concurrents indirects en termes de volume de ventes, de prix, de pénétration…………..13 B -L’analyse des concurrents directs et indirects Identification des concurrents……………………………………………………………………………………………………………………………

Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3  ils possèdent les principales marques d'eaux commercialisées sur le marché français. Bouteille 33cl Eaux aromatisées Peu d'acteurs dominants Eaux beauté, (teint, minceur)

| | |Paris[1] (France) | |Direction |Lindsay Owen-Jones, Jean-Paul Agon | |Actionnaires |Liliane Bettencourt : 31% | | |Nestlé : 29,8% | | |Investisseurs institutionnels | | |- internationaux : 21,3% | | |- français : 9,4% |

Donc les produits de substitutions ne sont que très peu nombreux et ne pèsent pas sur l’impact de Danone. Menace des nouveaux entrants Avec le tel impact des marques et images des groupes de l’agroalimentaire, il est aujourd’hui très dur de se faire une nouvelle place, même pour les pays émergents. Cependant, la plus grande menace reste son plus gros concurrent, Nestlé, qui possède un budget en R&D colossal (1,35 milliards d’euros). Ensuite on peut aussi voir que les GMS commencent à produire