Les Nouveaux Entrant Nestlé

au | | | |quotidien, du travail des équipes (P.4) » | | |Missions et objectifs |Stonyfield Farm, en entrant dans la groupe Danone essaye d’inculquer ses valeurs et ses | | | |ambitions : | | |

novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles dans l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir de négociation fournisseurs 12 2.3.5 Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal

besoins de l’industrie automobile et se pose donc une question de marketing : « Quel type de tôle dois-je développer ? » Ex. d’E pratiquant le marketing : The Coca-Cola Company ;Unilever (Knorr, Lipton, etc.);L’Oréal (Lancome, Bioterme,HR etc.) ; Nestlé (Buitoni, Perrier etc.); P&G; Nokia; Club Med; Proximus etc.  La culture marketing se diffuse dans l’organisation des multinationales. Le marketing est utilisés pour les produits de grande consommation (proposés par ces multinationales) car c’est

firmes se sont | | | |alignées. | |Innovation |Supérieure |Les évènements et la création de nouveaux sandwichs sont un | | | |critère déterminant puisqu’il stimule la curiosité du | | | |consommateur

et
par
an.
 
 Ces
dernières
années
la
demande
sur
ce
marché
s’est
considérablement
 complexifiée.
Premièrement
à
cause
de
la
crise.
Les
ménages
ont
réduits
 significativement
leur
budget
alloué
à
l’achat
de
biscuit.
De
plus,
le
développement
de
 nouveaux
comportements
comme
l’éco
responsabilité
ou
le
commerce
équitable
rend
 les
consommateurs
plus
pointus
dans
leur
demande.
Heureusement
pour
les
acteurs
du
 marché,
les
opportunités
sont
multiples
et
l’apparition
de
nouvelles
tendances
comme
 le


marché français du biscuit, Lotus Bakeries a conquis les consommateurs. Le spéculoos, produit phare de la marque a séduit les français. Cependant face à une concurrence de plus en plus importante dans le marché des biscuits, Lotus Bakeries cherche de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre ces deux stratégies en analysant leurs avantages mais aussi les risques. L’extension de gamme consiste à créer

qui est le nom d’une coiffure de l’époque. Cela donne naissance deux ans plus tard (le 30 juillet 1909) à la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux ». Dans les années 1920 Eugène Schuller développe son activité en créant de nouveaux produits mais aussi en rachetant en 1928 la société des Savons Français. Le 4 avril 1939, la Société prend définitivement le nom de L’Oréal et s’installe au 14, rue Royale, à Paris. En 1954 l’Oréal s’implante aux Etats-Unis lorsque COSMAIR

              I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack ou repas)

Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.2. Les forces concurrentielles de Porter Porter a identifié 5 forces qui définissent à long terme l’attrait d’un marché ou d’un segment Nouveaux Entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients Produits de substitution II) L’analyse de la concurrence 2.2. Les forces concurrentielles de Porter Chaque force correspond à une menace particulière pour l’entreprise en place

qu'il utilise à cet effet." est une mesure qui a donné un vrai soutient au secteur de la confiserie, particulièrement la chocolaterie. Analyse de Porter Intensité concurrentielle : * Haribo * Lami lutti * Cadbury * Cémoi * Nestle * Kraft Food * Ferrero * Chupa Chups Il s’agit des entreprises en concurrence sur ce secteur depuis plusieurs années. Leur rôle est de rester concurrentes grâce à l’innovation ; les investissements, et la différenciation de leurs produits