Les Nouveaux Entrant Nestlé

FORCES EN PRESENCE 38 4.1. Forces en présence ______________________________________________________________ 39 Panorama des groupes et entreprises leaders 39 4.2. Fiches d’identité des principaux acteurs _____________________________________________ Nestlé Danone Sodiaal Union Lactalis Materna 42 42 43 44 45 46 4.3. Ephémérides ___________________________________________________________________ 47 Principaux faits marquants 47 4.4. Principales sociétés du secteur ____________________________________________________

appartient à la maison mère qui se situe à Levallois-Perret . Siège social 26, Quai Michelet (92300) Levallois-Perret 652 014 051 RCS NANTERRE 4) Son dirigent : Le dirigent du groupe Carrefour Lars Olofsson. Sa carrière débute en 1976, en entrant chez le suisse Nestlé comme chef de produits à la société Findus en Suède. Expert en marketing, il est le 14 novembre 2008, nommé directeur général par le conseil d'administration du Groupe Carrefour en remplacement de José Luis Duran à partir du 1er janvier

fabricants de plat (étui en plastique ou alu) qui eux représentent une concurrence indirecte car ils permettent de se nourrir rapidement avec un plat chaud (à condition d'avoir le matériel requis). B. PORTER Nouveaux entrants : suite à un dépôt de brevet il ne sera pas simple pour de nouveaux concurrents d'entrer sur le marché, à moins de trouver un autre système permettant de proposer le même produit. Notre innovation technologique nous protège de la concurrence directe. Pouvoir de négociation des

EDITOS DÉVELOPPER LA LOGISTIQUE POUR CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE ! « Parce que le monde en mouvement est notre métier, parce que les savoirs faire de nos professionnels sont forts et reconnus, TRANSLOG SUD DE FRANCE fait le choix de relever tous les nouveaux défis ! Les évolutions constantes de la logistique imposent à nos professionnels de s’adapter en permanence pour maîtriser toutes les nouvelles techniques et pratiques de leur métier, notamment la gestion des flux de marchandises et plus largement

produit totalement innovant. Raisons : pour baisser les prix, pour intégrer certains coûts (production …) Mix-distribution : exclusive ou sélective Mix-communication : investissement important, promotion (essai, échantillon) pour faire découvrir de nouveaux produits, surtout pour les biens de consommation courante. Phase de croissance : Caractérisée par : une intensification de la concurrence et un arbitrage entre part de marché et bénéfices. En phase de croissance, les coûts de production diminuent

concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. Fournisseurs Pouvoirs publics, autorités de régulation Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 14 Stratégies des entreprises

exprimés en termes de rentabilité, volume de vente ou chiffre d’affaires, part de marché, marchés nouveaux, etc… Les ressources disponibles pour l’entreprise :  Les ressources financières : Les possibilités d’investissement dans des nouveaux produits et dans la communication.  Le savoir-faire : Le personnel et les équipements à disposition vont déterminer le potentiel de développement de nouveaux produits ainsi que la productivité ce qui influencera les prix et la rentabilité.  La position

Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART      Objectif spécifique : bien défini (quantifié, on connait bien le critère) Objectif mesurable : quantifié, objectifs en termes précis Objectifs atteignables/ambitieux

résorbée. Le lancement de Canal Satellite, bouquet satellite du groupe, dans les années 90 fut concurrencé par TPS, avant que celui-ci ne soit racheté par en 2005. Enfin, le paysage audiovisuel français a été largement bousculé par l’apparition de nouveaux acteurs diffusés sur la TNT depuis 2005, qui se partagent aujourd’hui un peu plus de 20% des parts d’audience. Métiers du groupe Le groupe Canal+ est présent sur 3 types de métier : l’édition, la distribution et la production de contenus audiovisuels

choisissant quatre noms d’activités comportant le mot café, puis grâce au moteur de recherche lespagesjaunes dominant pendant quelques années, et enfin par ce que la pause café au bureau est devenue la base du bien-être au travail, BIDULE a vu les appels entrants se multiplier naturellement. Cependant les résultats nets sont moins satisfaisants. Les coûts augmentent, et les concurrents se décuplent. Domaine d’activité stratégique et triade d’Abell BIDULE exerce une activité de grossiste et de ventes