Les Nouvelles Structures Organisationnelles

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

équitable (incitatif) Le principe d’équité (justice sociale) La stabilité du personnel (fidélisation, implication) Apports du modèle de l’administration industrielle et critique de Taylor (cf. Texte 3, Séance 2) Associe stratégie et théorie organisationnelle et amorce la pratique moderne du management Introduit la notion de prévoyance: planification stricte, générale, autoritaire et contrôlée Modernisme du modèle: mise en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail, encouragement

Satisfaction client. C’est le rôle du chef de projet de parvenir à un équilibre entre ces objectifs contradictoires. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Projet/Opération Projet  Création d’une fonctionnalité nouvelle Opération  Fourniture d’une fonctionnalité existante Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce que le management de projets? Qu’est ce que le management de projets? « Le management de projet consiste

A Accord de coopération : Association de plusieurs entreprises dans le but de développer de nouvelles activités et de nouvelles technologies. Achat de licences : Accès payant à des technologies brevetées par des entreprises concurrentes ou non. Adaptation administrative : Pratique décisionnelle de type organisationnel constituée de nombreuses décisions locales et limitées des différentes sousparties de l'organisation, produites à travers des procédures standards. Ajustement rationnel : Pratique

LA DÉCENTRALISATION René Labrosse TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. GILLES DESROSIER, PROFESSEUR DU COURS : DYNAMISME ORGANISATIONNEL ADMN 3221 UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL LE 29 MARS 2012 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Centralisation et décentralisation 2 Pourquoi centraliser ou décentraliser, avantage et risque de celles-ci 3 Décentralisation verticale et horizontale 4 CONCLUSION

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

Années 60-70 | 60 | 40 | 0 | Années 1990-2000 | 40 | 45 | 15 | Tendance 2020 | 20 | 50 | 30 | Facteurs explicatifs d’un contexte en évolution : * Le poids de la nouvelle économie * Les changements technologiques * Les changements socio-démographiques * Les changements politico-juridiques La nouvelle économie : * Tertiarisation (poids des services dans l’économie) * Restructuration sur tous les fronts * La crise des finances publiques * Le sur-mesure de masse

Télécom passe à l'Orange" (D. Nora, 2001). Sans doute n'y a-t-il là qu'un rapprochement d'entreprises parmi tous ceux qui ne cessent d'alimenter la chronique. En soi, l'exemple est loin d'être unique : il ne se passe guère de semaine qui n'annonce une nouvelle alliance d'entreprises, guère de mois qui ne signale la naissance d'un géant mondial dans l'un ou l'autre secteur d'activité. Guère de mois non plus qui n’évoque l’un ou l’autre échec retentissant. Les rapprochements réussis ne peuvent faire oublier

objectifs plus précis sont visés : * INNOVATION : Former des intervenants et des chercheurs aptes à promouvoir l'innovation dans le domaine de la gestion des organisations (création d'avantages compétitifs et de valeur par l'implantation réussie de nouvelles idées et pratiques) : utilisation de techniques de créativité et de méthodes de recherche pour générer une grande quantité d'idées (incubation), évaluation de celles-ci par des méthodes favorisant de meilleures décisions (évaluation), allocation

forme organisationnelle horizontale ou verticale qui englobe les interdépendances entre les tâches, les rôles, le personnel, les départements et les fonctions requises pour fournir un produit/service au client • Les changements de processus représentent souvent des changements stratégiques majeurs pour les entreprises • Les projets de RPA incluent généralement des essais de transformation des sous-systèmes de l’entreprise, du personnel, des technologies et de la structure organisationnelle