Les Nouvelles Structures Organisationnelles

D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Table des matières Le recrutement et la sélection 3 La formation 5 L’organisation du travail 8 La rémunération 9 L’évaluation 11 La performance organisationnelle 12 Bibliographie 14 Le recrutement et la sélection Desjardins a d’abord été une entreprise familiale. Elle a su, au fil du temps, s’adjoindre des collaborateurs dont les valeurs et le style de gestion étant compatibles avec les objectifs du

elles se basent sur les données historiques de l’entreprise. Par exemple, la direction d’une usine sidérurgique d’Amérique du Sud décide d’augmenter la production de métal en feuilles à 200% vu que l’industrie automobile prévoir l’ouverture d’une nouvelle usine dans cette région. Dans ce cas-ci, la méthode de projection des tendances par indexation est la plus appropriée vu qu’on peut utiliser les données statistiques existantes de l’entreprise (ex. homme/heure). La prévision de l’offre et la demande

why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution continue des procédés industrielles comme, les produits manufacturés. Les dirigeants doivent également répondrent aux nouvelles exigences à tous les niveaux des différents acteurs

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail

développement de nouveaux territoires de vente, déménagements, agrandissements, ouvertures de nouvelles divisions, mise en place et utilisation d’un site Internet, etc. a) Pour chacune des périodes, on présentera les principales décisions ou actions à portée stratégique, en ce qui concerne, entre autres, le management, la structure organisationnelle, les sous-stratégies fonctionnelles, la culture organisationnelle, ainsi que les succès, les échecs et les problèmes rencontrés par l'entreprise. b) On définira

Apparition de la nouvelle économie : «Système économique fondé sur la gestion du savoir/connaissance et de l’innovation» Basée sur la connaissance/les TIC et les marchés financiers mondiaux Elle repose à la fois sur le capitalise financier et cognitif. **La gouvernance de l’entreprise a pour but de maximiser les capitaux des actionnaires. →«Les gestionnaires dirigent et les actionnaires leurs fournissent des fonds» *Ce principe s’applique au capitalisme financier et la nouvelle économie PS :

fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. B. Les différents types de changement On distingue deux types de processus interdépendants : le changement organisationnel et le changement individuel. a) Le changement organisationnel Les perspectives théoriques qui se sont attachées à définir le changement organisationnel reposent sur deux courants de pensée principaux: Un premier courant considère l'environnement comme moteur principal de l'évolution des organisations. L'organisation

La communication intégrée, nouveau paradigme organisationnel ? Introduction Le concept de communication intégrée a vu le jour dans les années 90, notamment dans le champ du marketing devant intégrer entre autres les logiques du développement des techniques numériques de communication. Il a tendance à s’institutionnaliser dans nos sociétés modernes d’économie libérale. Ce mouvement correspond à la fois à la diversification des techniques de communication, la prise en compte de façon plus fine

contraintes de marché toujours plus importantes, doivent pouvoir apporter de nouvelles réponses du type : - une offre plus grande de produits et services, - des délais de plus en plus courts, - des prix plus bas et des quantités livrées plus petites, - des niveaux de qualité et de service supérieurs… Pour relever ces défis et être toujours plus performantes, les entreprises s’organisent, se modernisent et cherchent de nouvelles solutions comme, par exemple, l’informatisation générale. • Un moyen : automatiser

culture d’entreprise Avant de commencer à répondre à notre problématique il nous parait judicieux de définir le terme de culture organisationnelle. Cette première partie nous permet aussi d’analyser les composantes de la culture d’entreprise et notamment celle du groupe ErDF afin d’évaluer si il en a une forte ou faible. A) définition de la culture organisationnelle Définitions théoriques : « La Culture est un ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l’art, la loi, la