Les Nouvelles Structures Organisationnelles

planification, effectuer la répartition des ressources. L’organisation voit à : • La structure de l’entreprise; • La division du travail; • L’établissement de la hiérarchie et des liens d’autorité. Les étapes du processus d’organisation La mission Les fonctions Les niveaux hiérarchiques Procédures et règlements Division des tâches La structure organisationnelle La structure de l’entreprise est représentée dans l’organigramme. L’organigramme se définit comme la représentation

Changement Organisationnel 1. Les types de changement organisationnel : a. Centré sur l’objectif : Inspiré du modèle du model de l’action rationnelle, le changement s’impose car ne fait suite qu’au constat de dysfonctionnement. L’organisation est considérée comme un acteur rationnel unique incarnée par le DG qui a légitimité et compétences pour changer l’organisation. Le salarié, attaché à des routines, s’oppose et résiste aux processus de changement. Donc changement par la crise :

Article « Alliance stratégique et apprentissage  : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC » Marie-Claire Malo et Nada Elkouzi Nouvelles pratiques sociales, vol. 14, n° 2, 2001, p. 157-172. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/009080ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit

la performance de l’entreprise. 2   C. Promouvoir la stratégie de l’entreprise   Dans le modèle des « 7 S » de McKinsey, sept facteurs clés de succès conditionnent la réussite de l’entreprise : – la stratégie (strategy) ; – la structure organisationnelle (structure) ; – les systèmes de gestion et de production (systems) ; – le personnel (staff) ; – les compétences (skills) ; – le style managérial (style) ; – les valeurs partagées (shared values). Cette dernière variable a une place centrale

sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

(effectifs, compétences) ainsi qu’à partir de l’analyse des postes qui seront en place dans la nouvelle structure. Ce processus s’étend aussi bien à court terme qu’à long terme. Ce processus aura pour but : - D’équilibrer l’offre et la demande de ressources humaines et d’en assurer le développement continu; - De s’assurer que la capacité de production peut soutenir les objectifs organisationnels, - De coordonner les activités de ressources humaines; - Et d’accroître la productivité

comme le débat entre la structure de l'entreprise et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée dans les travaux de stratégies, ne correspond que partiellement aux propos de l'ouvrage et de l'auteur. En effet, Stratégies et structures est, essentiellement, un ouvrage de descriptions organisationnelles. Ces études comparatives présentent quatre dimensions de l’intégration verticale. Celles-ci sont présentées par des descriptions organisationnelles de grandes firmes historiques

des marchés caractérisent le nouvel environnement économique des entreprises. En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi le monde en un grand marché dans lequel les informations, les capitaux et les marchandises circulent facilement et rapidement. Ces mutations apportent certainement de nouvelles perspectives, mais surtout de nouveaux défis à cause des nouvelles contraintes. Pour pouvoir surmonter

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

. . . . . . . . 41 Figure 3.2 La typologie des systèmes techniques de Woodward . . . . . 47 Figure 3.3 Relations entre technologie, structure et performance . . . 48 Figure 3.4 Relations entre environnement, technologie et structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Relations entre environnement, structure et performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Figure 3.6 Les facteurs retenus dans les travaux du groupe