Les Opportunites De Renault

coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. 2. Définition du marketing international : Le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation à travers les opportunités d’un marché global » ; Ou d’une façon plus limitative, «  c’est l’exécution au moins d’une des taches du marketing, au-delà des frontières nationales ». Le marketing s’inscrit à l’intérieur d’une mondialisation de certains secteurs économiques

coutumes interdisent de recourir à des outils de marketing. 2. Définition du marketing international : Le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d’une organisation à travers les opportunités d’un marché global » ; Ou d’une façon plus limitative, «  c’est l’exécution au moins d’une des taches du marketing, au-delà des frontières nationales ». Le marketing s’inscrit à l’intérieur d’une mondialisation de certains secteurs économiques

DAVIS Question 1: List the tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer

guerre est toujours une crise... La notion de « crise » : rupture ou processus ? Coûte cher, avoir une empreinte négative mais aussi une fantastique opportunité pour rebondir. Une crise est un changement brutal dans une organisation mais une crise permettra au manager de rebondir. (WEDGI Force faiblesse menace opportunité). Une crise est un problème ou défaillance. La notion de « crise » s'est étendue : Crise politique : abus de biens sociaux, délit d'initié, affaire Karachi,

 Exemple : les équipementiers automobiles ; Renault est créateur donc concepteur → conception + assemblage + travaille avec des équipementiers. Communication auprès des équipementiers est différente de celle faite aux consommateurs. Avantages d’un Marketing B to B : Générer plus de chiffre d’affaires Client moins volatile (taux de Churl =nombre de clients qui vous quittent → en B to B plus bas) Une entreprise peut faire du marketing B to B et B to C : Renault : vendre aux collectivités et entreprises

1980, le groupe se tourne vers ce qui constitue aujourd’hui ses principaux secteurs d’activités, la grande distribution alimentaire (enseigne Monoprix puis Euromarché, et enfin Carrefour) et non alimentaire, ainsi que la distribution automobile (Renault). Le groupe entame sa diversification géographique en 1976 en s’implantant en Guadeloupe et poursuivra sa stratégie d’implantation dans les DOM en 1983 (Guyane) et 1984 (Réunion). En 1999 / 2000, le groupe s’implante dans les états étrangers de

s’offrent. Sur internet on trouve des comparatifs de prix. C’est une contrainte supplémentaire pour les entreprises, les consommateurs prennent plus de temps pour s’engager. Les low-cost tirent leur épingle du jeu. Succès des transports aériens low-cost, Renault doit son succès grâce à la Logan (un quart des ventes). On fait surtout référence à l’impact d’internet sur le secteur internet. On est au début de la révolution internet, il y a beaucoup d’innovation qui vont arriver. Les entreprises ne savent donc

Constats b. Véhicules produit en France et à l’étranger c. Répartition géographique du Chiffre d’affaires 2/Les phases de la délocalisation dans le secteur automobile a. Satisfaire les nouvelles opportunités b. Forte augmentation des investissements destinés à la production à l’étranger c. Faire transiter les chaînes de montage des pays développés vers les pays émergents II.2. Autre approche d’explication

d’activité : 1) Identifier les facteurs clés de succès (comment se crée un avantage cctiel + quels nouveaux marchés peuvent êtres identifiés ou construits ?) 2) concerne un DAS qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. (Ex : Renault : investir dans le lowcost/ LaPoste : développer la clientèle jeune) Stratégie opérationnelle : détermine comment les différentes composantes de l’organisation déploient les stratégies. Stratégies def au niv Global + des DAS. Stratégique

connaissance du vin: Comme première région viticole ( 90% des vignobles sont situés dans le Maharastra), elle bénéficie d’un meilleur environnement pour accompagner la croissance de la consommation. Les producteurs locaux offrent également une opportunité de partenariat, que ce soit pour l’importation ou pour la production, à l’instar de grandes maisons Françaises et étrangères. - Le développement du marché : la région permet la mise en œuvre des trois circuits de distribution mentionnés au chapitre