Les Opportunité Et Les Menaces Du Café

La concurrence Les pays producteurs de cacao Pays Cote d'Ivoire Brésil Ghana Malaisie Cameroun Equateur Niéria Colombie % de la production mondiale 30 19 12 8 6 4 4 3 Les plus gros producteurs de café dans le monde sont la côte d'Ivoire, Le Brésil et le Ghana avec respectivement 32%, 19% et 12% de la production mondiale. Production du chocolat alimentaire en 2003 : Les principaux producteurs de chocolat alimentaire sont Nestlé (27%), Janvier

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

BTS MUC 1 « Taureau Rouge » Développement des Unités commerciale SOMMAIRE I Historique : * Date de création * Composition II Méthode SWOT : * Forces / Faiblesses * Opportunités / Menaces III Concurrences : * Concurrents principaux * Quelques chiffres IV Comportement d’achat : * Perception du produit * Cible V Marketing Mix  * Produit * Prix * Place * Publicité I Historique : Lors

macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel..................................................................................22 B-Evaluation de la position concurrentielle..........................................................24 III-Jugement sur

1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement.................................................................................24 II­Détection des tendances et identifications des opportunités.......24 A­Le contexte concurrentiel..................................................................................24 B­Evaluation de la position concurrentielle..........................................................26 III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise

et 3% pour l’assurance loyers impayés), ces honoraires incombent au propriétaire. | |Facteurs d’ambiance : l’agence est peinte dans des tons pastel et est aménagée de manière conviviale. La mise à disposition d’une machine à café, de boissons | |fraîches et de friandises sont des attentions supplémentaires envers nos clients et l’équipe commerciale. | |Structure du CA :

compétences Concurrents Compagnie D'autres dépositaires 6 Définition : Le marketing international • le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d'une organisation à travers les opportunités d'un marché global » (KeeganW., 1989); ou, • d'une façon plus limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing

difficile en entrée de saison. Le marché des glaces dans le monde est dominé par la firme Unilever qui détient 20.2% du chiffre d’affaires, vient ensuite Nestlé loin derrière avec 7.4% du chiffre d’affaires. 6/ Boissons Alors que le marché du café moulu régresse depuis 5 ans, le marché des cafés solubles poursuit sa croissance. En 2001, sa progression est de un point. Le marché des boissons chocolatées quand à lui décline (– 4 %). Le secteur des eaux représente l'un des secteurs les plus disputés

Remis le 4/05/2009 STARBUCKS L’entreprise de café qui fait un tabac ! Cours de Création d’entreprise 1ère année de master en audit et contrôle de gestion Promotion 2008-2009 De nos jours, environ 18 % du budget alimentaire est consacré aux repas hors domicile, contre 11% il y a 30 ans. Sur ce marché dynamique se livre un combat acharné entre une multitude de concurrents qui ne cessent d’augmenter leur point de vente en proposant continuellement de nouveaux produits et en inventant de

Pour se développer et se maintenir dans un contexte concurrentiel de plus en plus contraignant, nous avons procédé à l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les menaces et les opportunités de l’environnement, cela en vue de posséder les éléments nécessaires à la prise de décision. Tableau des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses : |Forces |Faiblesses