Les Options Stratégiques Chapitre 13

votre image et à la clarification de vos valeurs. ? La description d’un certain nombre d’options stratégiques pour financer votre organisation : les financements accordés par des donateurs, les sommes que vous soulevez par vous même, les cotisations des membres, la collecte de fond parmi le public, les investissements et la prudence dans vos dépenses. ? Des idées pour la préparation d’un document stratégique. ? Des idées pour faire en sorte que votre stratégie fonctionne. Nous espérons que cette boîte

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

Cours d'Économie Industrielle Renaud Bourlès École Centrale Marseille 2ème année Option "Choix stratégiques de l'entreprise" Table des matières 1 Introduction 4 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 Qu'est-ce que l'économie industrielle ? . . Un peu d'histoire : Théorie vs Empirique Qu'est-ce qu'un marché ? . . . . . . . . . La structure de marché . . . . . . . . . . Rappel : La compétition parfaite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21 CHAPITRE PR E MIER : LES RELATIO N S THEORIQUES ENTRE CREATION DE VALEUR & FUSIONS – ACQUISITIONS, ET LE PROBL EME DE LEUR MESURE © Cécile QUENTIN Fusions-Acquisitions et Création de valeur ,mémoire DESS Finance d’Entreprise, CEREFIA,Rennes, octobre 2001 22 I. LE CONCEPT DE CREATION DE VALEUR Les économistes sont les premiers à avoir étudié le concept de valeur via les taux d'intérêt et les flux de trésorerie. Les travaux les plus connus sont ceux de Fisher (1907, 1930) bien que

Bioetanol-00 Frances.indd 1 28/5/2009 13:24:59 B615b Bioéthanol de canne à sucre : énergie pour le développment durable / coordination BNDES et CGEE. – Rio de Janeiro : BNDES, 2008. 316 p. ISBN : 978-85-87545-25-1 1. Bioénergie. 2. Biocarburant. 3. Bioéthanol. 4. Canne à sucre. I. Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. II. Centro de Gestão e Estudos Estratégicos. CDD 333.953 Bioetanol-00 Frances.indd 2 28/5/2009 13:25:01 Equipe technique Coordination –

multitude de situations problématiques, certains de niveau stratégique, d’autres de niveau administratif ou opérationnel. Tout au longue de mon analyse je vais chercher leurs causes et conséquences, ainsi que des solutions et leurs possible mise en œuvre pour corriger la situation, en me basent sur les concepts mobiles appris dans le cadre du cours ADM 1002 ‘’Initiation à la gestion’’. 1. Situations problématiques : Problèmes stratégiques Tout d’abord «Le pouvoir au sein de Maynard limitée est

Chapitre 9 L’innovation et l’entrepreneuriat Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Choix stratégiques ● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier

d’investissement est l’art du management des investissements, de les coordonner de les organiser et de les orienter. 1ère PARTIE : LES CARACTERISTIQUES DES INVESTISSEMENTS CHAPITRE I : Le concept des investissements 1) L’investissement dans la comptabilité nationale 2) L’investissement et l’entreprise CHAPITRE II : La typologie des investissements de L’Entreprise 1) L’analyse des investissements selon la nature a) Les investissements immatériels b) Les investissements corporels ou matériels

Imane Wasmy Othman El Akhdari Nabil El Mahmoudi Adnan Arrebei Année Universitaire : 2014-2015 Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Objectifs du chapitre : En lisant ce chapitre vous serez capable de répondre aux questions suivantes : Sommaire du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école