Les Options Stratégiques Chapitre 13

séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

...........................................................................................23 Recommandations :.............................................................................................................................23 Axes stratégiques ................................................................................................................................23 Plan d’action ..................................................................................................

ABREVIATIONS……………………………………………………….………………………………………………………………………3 SOMMAIRE……………………………………………………………………………………………………………………………………….IV AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………………………………………………………………V INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………………………………………………1 CHAPITRE I. : PRESENTATION DE LA SIMATRAC……………………………………………………………………………3 SECTION I : GENERALITE SUR LE TCHAD…………………………………………………………………………………………………………3 I. POSITION GEOGRAPHIQUE DU TCHAD……………………………………………...3 II. LE TCHAD…………………………………………………………………………………….4

CHAPITRE 1 Bases de la comptabilité de gestion Définition du CNC : « La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données qui doit fournir, d’une manière générale, des éléments destinés à faciliter la prise de décision. L’un des objectifs de la comptabilité de gestion consiste en la détermination des bases d’évaluation de certains biens appartenant à l’entreprise. Parmi ces derniers les stocks représentent une part importante et leur mode d’évaluation a des conséquences directes sur

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi

[pic] Remerciements………………………………………………………….2 Sommaire …………………………………………………………….....3 Introduction ………………………………………………………….....4 Chapitre I : Approfondissement de la notion de décision 1/ La notion de décision…………………………………………………7 2/ Les méthodes de décision…………………………………………….9 Chapitre II : Le processus de décision 1/ Le processus de décision……………………………………………17 2/ La décision dans l’entreprise………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………

souvent relève d‟une forme d‟auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C‟est-à-dire qu‟une personne n‟a finalement pas d‟autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. L‟entrepreneuriat par opportunité relève d‟une intention stratégique des personnes qui ont déjà travaillé dans d‟autre entreprises ou qui ont étudié le marché, et parce qu‟elles ont cerné une opportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, ce sont des personnes dotées d‟expériences

 Plan Introduction 2 Chapitre 1 - l’aménagement territorial au Maroc 4 Section 1 - éclairage conceptuel 4 Section 2 - l’histoire de l’aménagement territorial 8 Section 3- les dysfonctionnements de l’aménagement territorial 11 Chapitre 2- le renouveau de l’aménagement territorial 14 Section 1- la nouvelle philosophie de l’aménagement territorial 14 Section 2- Cadre institutionnel- organisation des acteurs et de leurs rôles 17 Section 3- l’aménagement du territoire, porte