Les Options Stratégiques Chapitre 13

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES DE RABAT - AGDAL Thème : La mondialisation des compétences OPTION : FINANCE Travail présenté en vue de la validation de MDR CABRA MARTINEZ Jose Rayan JERRAR Yasmine AZZIZ Imane MASTOUR Amine Année universitaire : 2022-2023 2 3 FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES DE RABAT - AGDAL Thème : La mondialisation des compétences OPTION : FINANCE Travail présenté en vue de la validation de MDR CABRA MARTINEZ Jose Rayan JERRAR Yasmine

2006. * Une des régions les plus instables du monde La révolution iranienne en 1979 va bouleverser l’équilibre stratégique au Moyen-Orient au détriment des pays occidentaux. Une guerre meurtrière (500 000 morts) a opposé l’Irak et l’Iran (principales puissances de la région) entre 1980 et 1988. Les richesses en pétrole et le contrôle des détroits sont des enjeux stratégiques qui peuvent conduire à une intervention américaine ou européenne s’ils sont menacés. C’est ainsi qu’ils sont intervenus

très, tant pour ses racines historiques et les motivations actuelles pour les mouvements rebelles." L'objectif de la guérilla, à l'abri du contrôle du pouvoir politique, pour mener une guerre à gagner le contrôle du territoire et des ressources stratégiques. Mais ne soyez pas confus, il ne s'agit pas des guerres de territoire, comme en Tchétchénie, ou réalisée par les Kurdes ou des Palestiniens, ni invoquer le contrôle des ressources, en remplaçant les motivations de départ, comme certains groupes

Stratégique, chapitre 4, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Nature & Découvertes, vers le commerce vertueux En 2008, dix-huit ans après sa création, la chaîne de magasins Nature & Découvertes concrétisait le rêve de son fondateur, François Lemarchand : créer une entreprise citoyenne et engagée pour la planète. À première vue, il s’agissait d’une entreprise de distribution d’un millier de salariés qui, avec 61 magasins en France et deux en Belgique, avait

______________________________________________________ 4 4 5 6 Chapitre 1. LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR ___________ 7 LES DIFFERENTES PHASES DU PROCESSUS D’ACHAT : _____________________________________ 7 1.1. La prise de conscience du besoin : ______________________________________________ 7 1.2. La recherche de l’information : ________________________________________________ 8 1.3. L’évaluation des différentes options: ___________________________________________ 8 1.4. La décision

............................................................................. 7 Liste des compétences du CA..............................................................................................................................................13 Qualités essentielles et compétences transversales............................................................................................... 19 Qualités essentielles : un élément vital ..........................................................

RAPPORT FINAL AUDIT STRATÉGIQUE / BUSINESS PLAN de l’entreprise DOCUMENT STRICTEMENT CONFIDENTIEL David ANAGNOSTARAS Loïc DUMONT Jean SIGNORI Raquel TERRÉS CRISTOFANI SMA-MA & IN-MA Travail remis à Stéphane Madoeuf dans le cadre du Cours SHS EPFL / HEC Lausanne Lausanne, 30.04.2008 SOMMAIRE EXECUTIF De nos jours, le manque de communication entre les personnes entraine une croissance sans précédent du nombre de célibataires dans notre société. En France, le taux de célibataires

sont des marques de Microsoft Corporation aux Etats-Unis et/ou dans certains autres pays. Les captures d'écran des produits Microsoft ont été utilisées avec l'accord de Microsoft. Table des matières Introduction 5 Utilisation du présent document 5 Chapitre 1: IBM Cognos Business Intelligence 7 IBM Cognos Connection 8 Business Insight 8 Business Insight Advanced 8 Report Studio 9 Query Studio 9 Event Studio 10 Metric Studio 10 Analysis Studio 10 IBM Cognos pour Microsoft Office 11 Transformer 11 Fonctionnement

..................................................... 10 CHAPITRE 1. LA PRÉSENTATION DU SECTEUR DE LA RESTAURATION COLLECTIVE .......................................................................................................................... 11 CHAPITRE 2. LES SOCIETES DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ......................... 15 CHAPITRE 3. QU’EST-CE QUI EST UNE STRATÉGIE DE SRC ? .................................... 21 CHAPITRE 4. LE PROCESSUS DE L’INTERNATIONALISATION ...............