Les Options Stratégiques Chapitre 13

Chapitre 13 : Le diagnostique stratégique externe Introduction : Les entreprises se trouvent confrontés aux changements de l’environnement et à l’intensité concurrentielle. L’environnement se définit comme l’ensemble des facteurs susceptibles d’exercer une influence sur l’entreprise. La concurrence est la caractéristique de l’activité économique dans une économie de marché. Et cette concurrence doit être analysée sur la base de plusieurs critères. I) L’analyse de l’environnement global :

DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

correctives nécessaires à la réalisation des objectifs. La maîtrise de l’articulation entre les objectifs et les leviers d’action, sur lesquels portent effectivement le pilotage, est un point clef. Elle peut s’appuyer soit sur l’élaboration d’une carte stratégique visant à intégrer les leviers d’action dans des chaînes causales, selon un schéma d’analyse prédéfini, soit sur une concertation directe entre les responsables sur les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs. Les indicateurs de performance

Préparé par : M. Anass NAHIL M. Massin ABERKANE Sous la direction de : M. Abderrahim OULIDI (INSEA) M. Abdelkrim KHIRAOUI (A.R.M CONSULTANTS) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat Option : ACTUARIAT-FINANCE Devant le jury composé de : M. Kamal BENCHEKROUN (INSEA) M. Abderrahim OULIDI (INSEA) M. Abdelkrim KHIRAOUI (A.R.M CONSULTANTS) Juin 2011 Résumé -2- Résumé Résumé Dans le cadre de sa stratégie de convergence,

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Le comité de veille stratégique, institué par le Gouvernement, ainsi que l’Institut Royal des Etudes Stratégiques sont chargés de suivre ces effets et de proposer de nouvelles mesures en faveur de la population, des entreprises et des secteurs touchés. Sommaire Introduction générale ……………………………………………………………...……1 Partie I. De la crise des subprimes vers la crise financière internationale .4 Chapitre 1. Les facteurs à l’origine de la crise ………………………………………….…5 Chapitre 2. Le déroulement de

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

exécutent. L’idée d'assimilation demeure étrangère à la conception britannique de l’Etat. 1: La première vague de colonisation occidentale Apres la répartition des territoires et la mise en place des administrations coloniales l'intérêt stratégique s’affaiblissait au profit de l'intérêt économique. Les états vont procéder à la création des compagnies commerciales sauf l’Espagne principalement intéressé par la collecte des métaux précieux que par la mise en valeur économique. Ces compagnies