Les Options Stratégiques Chapitre 13

UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica, 4e édition, 2006. Plan du cours • Première partie : la démarche du contrôle de gestion • Deuxième partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière Résumé de la première partie 1. Le contrôle

Chapitre 1 : La stratégie MKT Changement du contexte : Volatilité des Més Raccourcissement des cycles de vie Consommateur caméléon : il s’adapte à la situation, il peut acheter une montre haut de gamme et acheter ses yaourts à Liddl. Mondialisation : L’E doit planifier son action, ses ressources, ses dépenses face au changement de contexte. I. Distinction stratégie d’E et stratégie MKT La terminologie : Distinction politique / stratégie / plan Politique : ensemble des décisions : objectifs

dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est indispensable : les réponses se trouvent uniquement dans ceux-ci. Le cours doit néanmoins être réinvesti via l’utilisation d’un vocabulaire précis. En outre, un effort de structuration des propos est apprécié, même en l’absence d’indication dans la consigne. 1. Quel semble être la vision stratégique de l’entreprise

Sommaire Les auteurs Introduction II III Chapitre 1 • Évaluation d'entreprise I - La méthode des cash-flows actualisés (DCF) - La méthode des comparables 1 39 67 99 125 151 181 209 Chapitre 2 • Évaluation d'entreprise II Chapitre 3 • Les mesures de création de valeur Chapitre 4 • Le pilotage par la valeur Chapitre 5 • Risque et création de valeur Chapitre 6 • Capital-risque et le financement des start-up innovantes Chapitre 7 • Les opérations de Leveraged Buy Out Annexe

dudit code. Sommaire Les auteurs II Introduction III Chapitre 1 • Évaluation d'entreprise I - La méthode des cash-flows actualisés (DCF) Chapitre 2 • Évaluation d'entreprise II - La méthode des comparables 1 39 Chapitre 3 • Les mesures de création de valeur 67 Chapitre 4 • Le pilotage par la valeur 99 Chapitre 5 • Risque et création de valeur Chapitre 6 • Capital-risque et le financement des start-up innovantes Chapitre 7 • Les opérations de Leveraged Buy Out Annexe Index • Bibliographie

ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FÈS 2 Table des matières Introduction .................................................................................................................................................. 3 Chapitre 1 : Le bilan ............................................................................................................................ 4 I. Mes connaissances ...................................................................................

MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marché Partie I : Le nouveau rôle du marketing Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'action. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client Le système

02/07/2010 12:02:14 TABLE DES MATIÈRES Synthèse ______________________________________________ 7 Introduction __________________________________________ 15 Chapitre 1 – Aperçu du gouvernement d’entreprise en France __________________________________________ 23 1. Une participation variable des salariés à la décision stratégique _____ 24 1.1. La période récente a privilégié le recours aux administrateurs indépendants________________________________ 24 1.2. La présence de salariés au conseil

Stratégique, chapitre 10, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Carrefour à la croisée des chemins Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.