Les Options Stratégiques Corrigé

qui me semblent sympathiques) • erreur aléatoire (inévitable) Critères de qualité: • objectivité - les résultats sont indépendants du fait qui a collectionné les données (e.g. chaque assistant corrige une question spécifique au lieu de diviser toutes les copies entre cinq assistants pour que chaque corrige une partie) • fiabilité (GB reliability) - on est toujours capable de reproduire les résultats obtenus • validité - on mesure ce quʼon doit mesurer; on est capable de prédire Méthodes pour la collection

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

très différents - exige des structures organisationnelles spécifiques. Elles évoluent en fonction de la taille de l'entreprise, des tensions liées à la distribution interne du pouvoir, de l'expérience accumulée et, enfin et surtout, des choix stratégiques. Les multinationales « multidivisionnelles » La structure la plus répandue est de type multidivisionnel, avec une division internationale spécialement chargée de gérer le réseau des filiales à l'étranger, distincte des départements traditionnels

les faits qui affectent la continuation de l'exploitation, les options que l'entreprise a à sa disposition quand elle est en cessation de paiement mais qu'elle souhaite la continuation de son activité, et les conséquences de la déclaration de l'état d'insolvabilité. Il existe trois options possibles pour l'entreprise en état d'insolvabilité: la restructuration volontaire, la restructuration juridique, la faillite. Chacune de ces options suppose une démarche spécifique, avec des implications économiques

prévisibles de l’entreprise dues par exemple à un changement de législation). Chaque poste de l’actif et du passif sera corrigé (hors capitaux propres) pas les plus-values et moins-values estimées. La différence entre l’actif corrigé et le passif corrigé correspondra à l’actif net corrigé. L’actif net comptable corrigé (ANCC) ou actif net intrinsèque est égal à l’ANC corrigé des plus et moins values non comptabilisées (latentes ou occultes). L’ANCC permet de calculer la valeur mathématique ex coupon

environnement hautement concurrentiel, l'évaluation de l'entreprise permet d'identifier les inducteurs de valeur et de jauger les options stratégiques, en analysant l'incidence des différentes activités. 2. Dans le cas d'une restructuration (réorganisation de l'activité, fusion, cession d'une division), l'évaluation est nécessaire pour des raisons fiscales et non seulement stratégiques. 3. L'économie actuelle fait des sociétés privées les cibles d'acquisition pour les investisseurs et les sociétés de capitaux

passe trois heures en phase de découverte, et presque autant lors de la prise de mesures et de la réception des travaux… » Patrice Huet Responsable de rayon multimédia, TOYS’R’US, Le Mans (Sarthe) Sa méthode : « Pour moi, la vente est un jeu stratégique qui demande une bonne dose de psychologie. Il faut savoir approcher le client sans agressivité – c’est ce que j’appelle la phase de décontraction du porte- monnaie – , créer rapidement un climat de confiance, écouter ses besoins, répondre aux objections

créances et dettes extérieures. La situation financière du groupe peut être très différente de celle des comptes individuels de la société mère. LES RÉSULTATS • • Le résultat représentent celui de l’ensemble des entreprises consolidées Ils sont corrigés • Des résultats et dividendes internes • De l’amortissement des écarts d’acquisition • De la fiscalité différée • Des amortissements sur valeurs corrigées LE CADRE JURIDIQUE MAROCAIN Les textes évoquant la notion de consolidation au Maroc se

multitude de situations problématiques, certains de niveau stratégique, d’autres de niveau administratif ou opérationnel. Tout au longue de mon analyse je vais chercher leurs causes et conséquences, ainsi que des solutions et leurs possible mise en œuvre pour corriger la situation, en me basent sur les concepts mobiles appris dans le cadre du cours ADM 1002 ‘’Initiation à la gestion’’. 1. Situations problématiques : Problèmes stratégiques Tout d’abord «Le pouvoir au sein de Maynard limitée est

La guerre froide (1947-1991) Énoncé La guerre froide (1947-1991) Corrigé Introduction Très rapidement, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, l'alliance entre les vainqueurs est rompue et les deux blocs militaires et idéologiques se constituent autour d'une part des États-Unis et d'autre part de l'Union soviétique. Dorénavant, les relations internationales vont se concevoir dans une logique bipolaire, les autres pays devant choisir un camp. Paradoxalement, c'est quand les relations entre