Les Options Stratégiques Corrigé

aux mutations économiques, sociales et culturelles, l'État se doit de trouver aujourd'hui des solutions au financement décentralisé, tenant compte des disparités locales, de la diversité des territoires, des impératifs du développement et des options stratégiques d'ensemble. Force est d'admettre que les solutions sont plus complexes qu'on ne peut l'imaginer; elles dépassent d'ailleurs le cadre local. Le rôle de la fiscalité locale est à examiner dans le cadre d'un double dilemme: dilemme liberté-égalité

Il est a priori possible d’utiliser deux méthodes différentes pour constituer la base de données du SIAD : prendre une suite périodique de " photographies " instantanées de la base vivante, ou considérer les événements qui modifient cette base. Option 1 : Suite de photographies Supposons que le SIAD soit alimenté par une copie périodique de la base vivante (par exemple on copie dans le silo d’échange chaque vendredi à 20h00 des enregistrements fournissant, pour chaque client, les valeurs des variables

| | |1. La Multiplicité et la Portée des Choix Fiscaux | | |Au sens strict du terme, le choix fiscal désigne les options et choix offerts par la législation fiscale. Ce dernier est | | |en réalité la traduction du but poursuivi par l'entreprise à savoir la recherche d'un effet et d'un résultat fiscal. | | |Ce but pourra s'atteindre par d'autres

------------------------------------------------- LES OUTILS D’ANALYSE STRATÉGIQUE Introduction LA DEMARCHE STRATEGIQUE (Objectifs, objets, outils) Les principaux outils de l’analyse stratégique LES CHOIX STRATÉGIQUES ------------------------------------------------- INTRODUCTION Etymologiquement, le mot stratégie vient du Grec stratos = armée et agos = je conduis. La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est

et social .......................................................................... 25 3.2.6. Diagnostic de la culture de l’entreprise ................................................................................... 26 3.3. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU REDRESSEMENTS..................................................................... 27 3.3.1. l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

Université Paris 13 U.F.R des Sciences Economiques et de Gestion Master 2 « Gestion des Entreprises et des Organisations » Option : Marketing Année 2011 / 2012 Vente et Management des forces commerciales 01 - Le comportement des acheteurs 09/11/2011 Comportement de l’acheteur Qu’est ce qu’acheter ? « Acquérir quelque chose contre sa valeur en devise » Achat Troc Qu’estQu’est-ce qu’acheter ? Acheteur Vendeur POURQUOI S’INTERESSSER A L’ACHETEUR ? Les deux faces

Table des matières Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes

les outils et les démarches de la stratégie se sont développés pour donner naissance à de multiples analyses de la gestion stratégique. b. La stratégie d’entreprise. C’est une discipline relativement neuve qui s’est structurée au milieu des années 60 sous l’impulsion des spécialistes de la Business Policy de la Havard Business School. Pour eux la décision stratégique porte sur le choix des domaines d’activité et sur la nature et l’intensité de cet engagement. En langage militaire on dirait

avez tiré vos conclusions et incluez des statistiques provenant de sources fiables. * Principes du marketing Peaufinez vos connaissances des principaux concepts de marketing, apprenez comment préparer un plan de marketing et évaluez les options stratégiques de marketing pour votre entreprise. * Guide pour l'étude du marché Découvrez comment une étude de marché peut aider votre entreprise à réussir et apprenez à réaliser diverses activités d'étude de marché. 4.Plan opérationnel Votre plan