Les Options Stratégiques Corrigé

Les  responsabilités  régionales  apparaissent  désormais  comme  les  ressorts  de  la  puissance économique de demain; même si les régions elles mêmes, connaissent entre elles  des  contrastes  indéniables,  et  des  disparités ;  qu’il  faut  corriger,  à  travers  notamment  la  solidarité nationale.    Il  est  indéniable  que  la  gestion  de  proximité  constitue  la  meilleure  voie  susceptible  d’imprimer  au  développement  local  la  cadence  appropriée  et  requise ;  et  la  région 

Section 4- les effets impayés. Manuels de base 1. Initiation à la nouvelle comptabilité financière: Tome 1 Les éditions Raouf Yaich: 1999 et 2002 2. Comptabilité financière de l’entreprise. Fayçal Derbal 3. Comptabilité financière : Exercices et corrigés Mohamed Choyakh 4. Comptabilité Générale Mohamed Fessi, Editions Clé 5-Comptabilité Générale Amor Ayed 29 COMPTABILITE FINANCIERE II Niveau : L1 Volume horaire : Cours : 42, TD : 21h OBJECTIFS L'objectif de ce cours est de permettre à

Proposition de corrigé du TD : Comment les marchés financent les entreprises ? Questions 1) Rappelez pourquoi est-on passé d’une économie d’endettement à une économie de marchés financiers ? Le passage d’une économie d’endettement à une économie de marchés financiers avait pour but de permettre une meilleure allocation des fonds prêtables pour financer l’investissement. Mais aussi, pour faciliter le financement des entreprises, des Etats sans que celui-ci soit inflationniste. 2) Quel handicap

plusieurs projets concourent vers un objectif commun ou autour d'une même thématique, on parle de programme. * Quand un ensemble de projets et de programmes sont regroupés afin de faciliter une gestion efficace dans l'atteinte des objectifs stratégiques, on parle de Portefeuille. Un portefeuille rassemble des projets qui n'ont pas forcément de rapport entre eux. Exemples de projets * Le développement de nouveaux produits ou services * Les modifications dans la structure, la hiérarchie

forcer le gouvernement chercher l’équilibre des paiements courants à court terme. Anticipent une dévaluation du taux de change, spéculation contre la monnaie nationale. • Fonction de redistribution : Quant à la répartition, il s’agira pour l’État de corriger les tendances naturelles aux inégalités, par des actions fiscales ou normatives positives. État se substitue aux mécanismes du marché. Pour reprendre Heller, le carré magique du plein-emploi, de la croissance, de la stabilité des prix et de l’équilibre

fiscal, l’audit fiscal doit déboucher dans une optique plus dynamique sur l’énoncé de recommandation de nature à résoudre le risque fiscal éventuellement décelé. En la matière, deux types d’actions sont envisageables. D’une part, des actions afin de corriger les erreurs mises en évidence dans le cadre de la mission. Ces actions sont limitées du fait de la législation fiscale qui restreint le champ d’intervention dans ce domaine. D’autre part, des actions destinées à améliorer les sécurités fiscales de

des services publics d'importance vitale (ONCF, ONE, RAM, COMANAV), d'encadrer la politique agricole (I'office national d'irrigation), de promouvoir l'industrialisation (BEPI, SOMACA) et le commerce extérieur (OCE), de contr6ler certains secteurs stratégiques (SAMIR, ONICL), de soutenir financièrement le secteur prive (BNDE), etc. Durant les décennies 1960 et 1970, on observa une «véritable prolifération» des entreprises publiques. Mais, ce processus ne connaît une véritable accélération qu'avec la

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement |

|sous la supervision de : | | | |Mr. Zaaraoui | Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques

définition : Un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d'un ensemble d'indicateurs donnant à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions. Compte tenu de sa valeur stratégique, un tableau doit nécessairement être simple tout en étant explicite et rigoureux. 2) TB : outil de contrôle de gestion Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour : a) -Piloter :