Les Options Stratégiques Corrigé

STRATEGIE DE MARKETING 1. L'ANALYSE - DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS | | Analyse externe |   | Analyse interne | |   | Fixation des objectifs stratégiques |   | |   |   |   |   |   | | 2. LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES | |   |   | Positionnement |   | |   | Choix des options stratégiques prioritaires | |   |   |   |   |   | |   | 3. LE MARKETING MIX |   |   | | Politique | Politique | Politique | Politique | Politique | | de | de

LANCHENAY Sous la direction de : Hervé C RÈS Mai 2004 Table des matières Remerciements Introduction I Les problèmes généraux des scrutins I.1 I.2 Le théorème de Arrow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manipulabilité et vote stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . I.2.A I.2.B I.3 I.3.A I.3.B Le théorème de Gibbard-Satterthwaite . . . . . . . . . . . Le sens du vote pour l’électeur . . . . . . . . . . . . . . . Complétude et transitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . Universalité

sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil

suivre sa croissance et son développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue) afin d’assurer l’efficacité de la stratégie adoptée. La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier

plusieurs personnes travaillant ensemble. En effet, une entreprise ne pourra s’épanouir que si l’ensemble de son information est transmis et compris par ses membres. Car « l’information est une image des objets et des faits : elle les représente, les corrige ou confirme l’idée que l’on se faisait. Elle apporte une connaissance que le destinataire ne possédait pas ou qu’il ne pouvait pas prévoir »(JL Peaucelle 1986). Il faut donc l’analyser et la traiter. Ce qui nous amène à nous poser la question suivante :

GESTION STRATÉGIQUE ADM 300-14 TRAVAIL DE SESSION | Première partie TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. Pierre Graton DÉPARTEMENT DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION UQAR | Campus de Lévis 23 octobre 2014 2 TABLE  DES  MATIÈRES   Introduction ......................................................................................................................... 3   Présentation de l’entreprise .................................................................................

diagnostic : organisation, environnement, performance Les intentions : stratégies, objectifs Les plans : stratégiques, structurels, opérationnels L’organisation du travail Le processus d’organisation réside dans la conception, la mise en œuvre et l’entretien d’une structure formelle de collaboration des efforts et des talents de chacun. L’organisation a pour but de réaliser les intentions stratégiques, de s’adapter à l’environnement, d’apporter une cohérence d’ensemble, d’augmenter l’efficacité de

Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique La définition des stratégies Au niveau d’un domaine d’activité Le niveau Global La mise en œuvre de la stratégie Le suivi et l’ajustement

camarades stagiaires. Que tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre au bon déroulement de ce stage et qui n’ont pu être cités trouve ici l’expression de ma profonde gratitude AVANT-PROPOS Le BTS (Brevet De Technicien Supérieur) option Ressources Humaines Et Communication est un diplôme d’Etat de grandes écoles publiques et privées. C’est un diplôme qui est sanctionné sur deux(02) ans pour les élèves titulaires du BAC et trois(03) années d’étude

psychologiques, juridiques, fiscales et humaines doivent être toutes considérées et c’est pourquoi la transmission nécessite la mise en place d’une démarche structurée. Rechercher le bon repreneur est l’étape la plus délicate. Examinez les différentes options de transmission et veillez à choisir le mode qui vous convient. Souhaitez-vous transmettre à un membre de votre famille ou à un tiers ? Quel est le profil du repreneur qui correspond à mes souhaits ? Quel lien entre lui et la culture de mon entreprise