Les Options Stratégiques Corrigé

conduit à exiger des rentabilités de fonds propres à court terme très élevées, même si le prix à payer risque d’être considérable à long terme. Tout cela ne peut conduire qu’à une croissance faible, à des faillites et à un rejet du capitalisme. Pour corriger ces dérives, les auteurs en appellent donc à la responsabilité collective. 3) Analyse Les auteurs font le constat de la croissance rapide des profits des entreprises, des dividendes aux actionnaires, des rémunérations accordées aux dirigeants

d’orthographe. Ne mettez pas de photo, sauf si le recruteur en fait la demande. Dans ce cas, choisissez une photo d’identité sur laquelle vous êtes simple et souriant. Dernier conseil : faites relire votre CV par au moins deux personnes – cela permettra de corriger les dernières fautes d’orthographe et de valider que votre CV est suffisamment clair et compréhensible. Pour aller plus loin Le guide du CV et de la lettre de motivation Éditions Prat – I.Wackenheim Le CV et la lettre de motivation Éditions d’Organisations

DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa

Ainsi les entreprises cherchent à assurer une « co-construction » de l'offre avec le client ou à étendre le nombre de services souvent par la création de bouquets satisfaisant les segments de clientèle. 6) Marketing stratégique et opérationnel : Le marketing stratégique (stratégie commerciale) est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande qui s'inscrit dans la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'un travail qui vise à augmenter le chiffre d'affaires

Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase de préparation. 8 2. La phase de réaliation 13 3. La phase de conclusion : synthèse et recommandations

entreprise qui savait devoir investir dans le futur aurait pu constituer des provisions, les gouvernements auraient pu constituer des stocks stratégiques de pétrole permettant de mieux satisfaire la demande en lissant l’offre. Il est à remarquer que, de nos jours, les entreprises disposent, grâce aux actifs dérivés − comme les contrats à terme, les swaps, ou les options financières − d’outils permettant de se couvrir contre de nombreux risques, ceux du change ou de taux par exemple. Souvent, ces instru-

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par

un ensemble de contrats qui lie des individus ensemble, chacun avec ses propres intérêts et objectifs. Les leviers de la valeur : - l’investissement : la valeur est créée par des opportunités d’investissement qui engendrent de la richesse. - les options sont également un levier de création de la valeur. Par exemple : la décision de lever l’option de convertir (obligations convertibles en actions) a de la valeur - le financement Les 5 critères d’évaluation de la gouvernance d’entreprise : - information

fondamentaux……………………………………………………….. 3 4. Objectifs qualitatifs et quantitatifs………………………………………………………... 3 5. Business model……………………………………………………………………………... .4 • Position dans le réseau valeur…………………………………………………………… 4 • Choix des domaines d’activité stratégique……………………………………………… 4 • Le modèle de revenus…………………………………………………………………... .4 • Facteurs-clés de succès………………………………………………………………….. 4 • Avantages concurrentiels………………………………………………………………... 5 B) Analyse et stratégie………………………………………………………………………………. 5 1.

la version SCE 2010 Vue d’ensemble Essentials 2010 Démo Supervision Management Proactif • Superviser votre environement IT de bout en bout • Connaissances prête à l'emploi pour aider à diagnostiquer et corriger les alertes • Tâches en ligne simples à cliquer et option“fix it now.” • Prise de main à distance PC & Serveurs • Personnalisation des rapports • SNMPv1 ou v2 • Notification via email, pager, ou SMS • Apports 2010 • Importation de surveillance & maintenance via le web •