Les Outils Internes De Communication Au Crédit Agricole

faut essayer de saisir la logique et les facteurs conduisant à une recomposition de la chaîne de valeur. Si au départ cet outil a été développé pour l'industrie, son application dans le secteur des services, et en particulier celui des services financiers, peut s'avérer riche d'enseignements. Pour cela, il faut revenir à la volonté première de M.E. Porter qui, avec cet outil, mettait en évidence à quel niveau la valeur était ajoutée au produit, et identifier ainsi les sources de l'avantage concurrentiel

d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section I : Notion et définition du Marketing Bancaire. Section II : Les spécificités et obstacles du Marketing Bancaire. Section III : La segmentation. Section IV: Les outils du Marketing Bancaire (Le Marketing Mix). Conclusion de la 1ère Partie Deuxième partie : Le marketing au niveau de la BMCE-Bank Chapitre I : La connaissance du marché Section I : Présentation générale de la BMCE Bank Section II : Les orientations

       Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises.    Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment).    Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie

Dédicaces Remerciements Sommaire Introduction générale Première partie : présentation du secteur bancaire……………………………… Chapitre I : secteur bancaire marocain……………………………………………..... 1. Les caractéristiques……………………………………………………… 1. Désencadrement de crédit……………………………………. 2. La libéralisation des taux…………………………………….. 3. L’abondant des financements privilégiés…………………….. 2. La physionomie actuelle du secteur bancaire marocain…………………. 1. L’évolution du produit NET bancaire……………………….. 2. L’évolution des

financiers offerts 3 ainsi que la création par voie législative d’un établissement de crédit (postal). La création de cet établissement, l’ECP, devient effectivement l’une des mesures phares de la loi. Fondée sur l’idée selon laquelle l’extension des services financiers est la condition sine qua non de la modernisation et de la pérennité de l’activité postale du groupe, la création, par filiation, d’un établissement de crédit ne va pourtant pas de soi. La thèse de la solution bancaire repose sur un diagnostic

: Banquiers : Cabinet SAAIDI & CONSULTANTS KPMG Maîtres Ahmed KIST -Cabinet SAAIDI & CONSULTANTS -PRICE WATERHOUSE CONSEIL ATTIJARIWAFA BANK(Agence Atlas Settat) BMCE BANK(Agence Corporative Casablanca et Agence Settat) BMCI(Agence Settat) CREDIT AGRICOLE(Agence Settat) L ‘ORGANIGRAMME M.ENRIQUE EGEA DIRECTEUR GENERAL CHEF METHODES Méthodes &Coûts M.HAOUZI DIRECTEUR ADMIN & FIN Responsable Achat Administratio n Personnel Service Medical Chef Comptable M.MELGOU DIRECTEUR COMM&MARKET

discutions, débats et critiques et une diversité de théories , inspirées par ces derniers , nous avons pris l’initiative de mettre un point sur les mesures de performance des entreprises , d’attaquer de plus prés les enjeux , les méthodes , les outils et indicateurs relatives à la mesure de la performance des entreprises Notre projet est structuré en deux chapitres, dont chacun se subdivise en 4 sections et chaque section présente différents points. Le premier chapitre fait part d’une Etudes

finalités humains et des finalités sociales. 1) Les finalités économiques Sont de trois ordres : - Produire et distribuer des biens et services, but commun à toutes les catégories d’entreprises ,les entreprises industrielles, les entreprises agricole, etc. produisent et commercialisent des biens, les entreprises commerciales redistribuent las biens acquis auprès des producteurs, les entreprises de services fournissent des services marchands ou non-marchands aux entreprises ou aux consommateurs

accordé si la banque lui fait crédit. Le crédit est donc l’instrument de la création monétaire. Ce crédit se retrouve sur le compte du bénéficiaire sous la forme d’un dépôt (somme qui apparaît au crédit du compte du bénéficiaire) : on dit alors que « les crédits font les dépôts ». La banque, ayant accordé un crédit, rémunère ce service en faisant payer à l’emprunteur un intérêt proportionnel au montant emprunté. L’agent économique rembourse par la suite ce crédit, ce qui entraîne la destruction

Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de l’auditeur 13 Section 4. Évaluation du contrôle interne 14 Partie II : Audit de la fonction commerciale : Cas de la société « X » 18 Chapitre 1 : Présentation de la société X 18 Section 1. Description Générale de la société 18 Section 2. Le cycle Ventes – Clients : Description Narrative 21 Section