Les Phases D Internationalisation

multiculturelles 3) Missions internationales Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr FORCES DE GLOBALISATION DIFFUSION ET INTÉGRATION INTENSE La diversité de l’ouverture internationale des secteurs - Internationalisation de la clientèle - Déplacement géographique de la demande - Rapprochement des fournisseurs - Importance des coûts de développement / de R&D - Potentiel d’économies d’échelle  Besoin de nouveaux profils - Optimisation de la chaîne logistique

et Benetton ; | | | | | |- Internationalisation déjà présente des principales marques de textile| | |de mode. | |

branches d’activité. l’entreprise est amenée à répondre positivement aux attentes de ses clients en leur proposant des produits intégrant de fortes doses technologiques, et pour se faire, il est indispensable d’avoir un personnel qualifié. 2- internationalisation de la concurrence : cette question a fait couler beaucoup d’encre ces derniers temps, mais généralement, elle est perçue en terme financier ( amnistie fiscale). Or, la vrai mise à niveau qui pourrait dynamiser et renforcer cette stratégie

motivations peuvent être classées en trois catégories : ● L’extension : Les fusions et acquisitions peuvent être utilisées pour étendre le périmètre d’une organisation en termes de géographie, d’offres ou de marchés. Elles permettent notamment une internationalisation très rapide, à l’image du rachat du constructeur automobile Volvo par le Chinois Geely en 2010. ● La consolidation : Les fusions et acquisitions peuvent être utilisées pour consolider la position d’une organisation au sein de son industrie

POSES PAR LE DEBAT SUR LA NOUVELLE DIT....................................................26 LE MODELE NEO TAYLORIEN...................................................27 LA QUESTION DU TRANSFERT DE TEHNOLOGIE.....................27 UNE REELLE INTERNATIONALISATION DE LA R&D ?..............28 DEUXIEME PARTIE : LA CHINE ET L'INDE A L'EPREUVE DES FAITS...........................................................35 2.1. LA CHINE.....................................................................35 2.1

législateur marocain de réaliser l'exhaustivité dans la pénalisation de la société commerciale, il suffit de constater que ces infractions et leurs sanctions accompagnent la vie de l'entreprise jusqu'à sa mort puisqu'elles couvrent aussi bien les phases de sa création que celles où elle est en activité jusqu'à sa cessation. Paragraphe B : Les infractions liées au capital social et leurs sanctions : Ce sont les infractions qui peuvent être commises à l’occasion de la recherche du capital

économie. En 1986, on se met en accord sur la circulation des biens, des services et des capitaux. B. La monnaie unique En février 1992 (Traité de Maastricht) c’est l’instauration de l’union monétaire avec une monnaie unique. Il y a différentes phases pour ce traité : libéralisation des mouvements des capitaux en Europe qui est achevé en 1993 pour pouvoir prétendre à la monnaie unique, les pays doivent répondre à quatre critères : stabilité des prix mettre en place toutes les politiques nécessaires

position concurrentielle de l’entreprise sur son domaine d’activité. 75 La matrice ADL • Le premier critère est fondé sur 4 phases du cycle de vie : démarrage, croissance, maturité et déclin. Intégrant le taux de croissance de l’activité, il mesure comme dans le modèle BCG, les besoins financiers des activités, qui sont importantes dans les 2 premières phases du cycle et déclinent fortement par la suite. Mais il permet aussi de donner une indication sur le niveau de risque sectoriel ; celui-ci

parvenir.达到 - Le champ d’application应用 des décisions stratégiques : Les choix d’activités : diversification, recentrage政策重心的重新确定 Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation

marginalisation des PED avec cr + dynamique que dans les PDEM & spécialisation vers pdts manufacturés Rôle ++ des BRICs dans cette évolution. D) Les développement des FMN 1) Qu’est-ce qu’une FMN ? FMN : entreprise qui possède 1 filiale à l’étranger Internationalisation de la P° et des ventes mais FMN liées à leur pays d’origine (histoire, nationalité des actionnaires, dirigeant…) Pour mesurer l’internationalisation de l’activité des FMN , le CNUCED calcule le « degré de multinationalisation » = moyenne de