Les Phases D Internationalisation

Chapitre 1 : Une internationalisation croissante à la fin du XIXème siècle : flux de marchandises, de capitaux et migrations I- Le cadre de cette internationalisation : A) La révolution des techniques et surtout celle des transports : 1- La révolution des chemins de fer (acier et machines à vapeur) : Elle commence en Grande-Bretagne puis en France, en Autriche et en Russie. Les industries permettent de commercialiser l’épargne en donnant des rendements élevés

diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation B- Les phases d’internationalisation Introduction Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y

travail, baisse du coût des transports. Généralement réalisée par étapes : exportation, implantation commerciale, transfert de savoir-faire, joint-venture puis implantation industrielle. Stratégies « corporate » Alain TONCOURT – janvier 2015 Internationalisation 101 Formes d’internationalisation (d’après Desrumeaux, Lecocq, Warnier – Stratégie – Pearson Education 2008) : Investissements directs à l’étranger Production à l’étranger NON OUI Opérations commerciales sans invest. direct (export direct

dont on aura besoin pour cerner également les défis du marché, les pressions de la concurrence et l’évolution des technologies. Ainsi ce présent mémoire qui est le fruit et l’illustration du travail effectué dans ce stage, relate les différentes phases ainsi que les moyens auxquels nous avons eu recours pour atteindre les objectifs fixés. , et ceci en 4 principales parties : LA PREMIERE PARTIE présente l’organisme d’accueil et introduit le contexte général du projet et l’étude de ce dernier. LA

notre histoire. Cette opération nous a donné les moyens de devenir l'un des grands du jeu vidéo en nous apportant le capital nécessaire pour investir dans notre stratégie." Yves Guillemot, CoFondateur & PDG. 1997-2002, Ubisoft pousuit son internationalisation Ubisoft ouvre des filiales de distribution en Belgique, en Chine et au Danemark et crée des studios de production à Montréal (Canada), à Casablanca (Maroc), à Barcelone (Espagne) et à Milan (Italie). Parallèlement, Ubisoft réalise des acquisitions

par spécialisation, diversification, intégration verticale ou internationalisation - Maintien - Abandon puis Recentrage par concentration ou spécialisation N.B. : les étapes de développement peuvent être calqués sur les phases du cycle de vie du produit. 41 Remarque importante : • Ne pas confondre les formes de croissance et les modes de croissance. Ex : une diversification, intégration verticale ou internationalisation peut s’effectuer par : - croissance interne, - croissance externe

développement de capacité et recherche de nouveaux marchés. Maturité Optimiser Coûts Intégration en amont et en aval, internationalisation de la gamme et de la production Déclin Rationaliser Coûts Elagage de marché et de la gamme. Commentaire sur ADL : La matrice ADL repose sur le constat qu’une activité ou un produit en cours de son développement passe par 4 phases. Cette matrice dis que plus l’activité est mature moins elle est risqué, plus les besoins financiers diminues et plus les

économies. - instabilité : renvoie aux fluctuations ; en matière financière elle « se manifeste par des mouvements importants et parfois brutaux des variables financières, notamment les cours boursiers et les taux de change. Elle prend la forme de phases haussières (les booms) ou baissières (les dépressions), qui tendent à éloigner d'une manière significative et durable ces variables de leur valeur d'équilibre fondamental ». L'instabilité financière se distingue de « la volatilité financière qui

techniques (de production, de distribution…) Innover : générer des changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff

répondant aux différents motifs de …………………………………. ( horizontale, verticale ou conglomérale ), à de simples prises de participations ou même à une logique de placements spéculatifs. Il faut en outre souligner que l’investissement connaît une internationalisation croissante avec la libération progressive des mouvements de capitaux au niveau mondial. Concentration : opération de croissance externe d’une entreprise par le biais d’une fusion ou d’une absorption dans le but de contrôler le marché ( concentration