Les Phases D Internationalisation

même contribution aux résultats et optimisation de ses moyens, que les autres services de l’entreprise. Pour résumer, la transformation des RH répond à trois exigences : * Réduction des coûts * Amélioration de l’efficacité * Internationalisation (diversité culturelle, hétérogénéité) A cela s’ajoute un autre fait contextuel important ; l’information a pris un poids croissant dans les entreprises, elle a aujourd’hui un rôle stratégique. En effet, il n’y pas bonnes décisions sans bonne

donc l'industrialisation. 1890-1914 => "Age d'or" (croissance intensive: 1.3%) Croissance = évolution du PIB ou PNB (produit national brut) Avant industrie, croissance quasi nulle. Europe domine le monde (économiquement et politiquement) Internationalisation économique. Contexte de pays lors du dernier siècle (hormis la guerre Franco Prussienne de 1870) Pb: La domination économique et politique de l'Europe est réelle, mais est à relativiser I) Tableau géo économique: 1) Un système renouvelé: le

Dans les grandes organisations, le service RH est une fonction stratégique, le DRH fait parti du comité directeur, et elle a un budget à part entière (gérer des risques de licenciement, recruter..). La GRH peut être défini comme un processus en 3 phases : L’analyse : bien gérer les ressources, repérer, observer, diagnostiquer, et prendre en compte la réalité du travail dans l’organisation. Il faut observer ce que les gens font, les comportements, les façons de travailler, les interactions. L’objectif

les connaissances tacites et les connaissances explicites. Connaissances tacites Connaissances tacites Connaissances tacites Socialisation Connaissances tacites Externationalisation Connaissances explicites Connaissances explicites Internationalisation Connaissances explicites Combinaison Connaissances explicites Les quatre modes de la conversion de la connaissance agissent les uns sur les autres au sein de la spirale, chacun a son importance et permet à l’autre d’exister : la « socialisation

la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et une analyse processuelle aboutit ensuite à la proposition d‟un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Quatre phases principales composent ce processus, de la naissance de la stratégie à sa mise en œuvre complète : le déclenchement, la conception, la structuration et la généralisation. Mots clés: Responsabilité sociale de l‟entreprise multinationale, relations siège-filiales

de la hiérarchie de deux façons : il tend à faire coopérer des subordonnés qui poursuivent des objectifs individuels et il permet de maîtriser les relations avec les clients, les fournisseurs et les contractants extérieurs. Il accompagne aux trois phases du processus organisationnel (la stratégie, la gestion courante et les opérations élémentaires). A chaque phase, il associe une forme de contrôle : le contrôle d’exécution : il est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir aux responsables

accompagner et financer ses projets Phases du projet Faisabilité Développement Contrat de Développement Innovation Production Faisabilité & développement du projet Recrutement de cadre de R&D FCPI Partenariat transnational Prêt Participatif Transfert de technologie d’Amorçage PCE Garantie Crédit mobilier et immobilier Apport de fonds propres Financement de la commande publique Ante Création création Développement Internationalisation Cycle de vie Transmission 6 Soutien

inauguration de la centrale d’achat située à Villeneuve d’ascq 1985 : ouverture de l’école internationale de formation de Décathlon 1986, création de sa propre marque gérée par son centre de production  Production et ouverture internationale 1989, internationalisation du centre de production (Thailande,Corée, Taiwan, Hongkong, Italie et Espagne) Présentation de l’entreprise(3)    Filiales : Décathlon direct: offre aux entreprises et aux collectivités Exerceo et voyages Décathlon   

service de communication qui repose sur la publicité ainsi que la promotion des ventes et enfin un service commercial qui s’occupe de la force de vente, l’administration des ventes et l’après vente. IKEA a tendance à superviser et à étudier toute les phases qui vont de l’élaboration à la vente d’un produit. IKEA est munit d’une force de vente qui en contact direct ou indirecte avec les consommateurs. En effet, cette force de vente regroupe des employés commerciaux qui entreprennent des démarches dans

structures hiérarchiques et fonctionnelles • Notions de métiers • Principes de Fayol: • Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La structure Staff and line • • • Dissociation dans la structure des tâches de commandement