Les Points Faibles Adidas

s’offrent à elle et se relève toujours plus forte malgré les diverses crises qu’elle a traversées (crise des années 30 et 70). Cette force de vaincre lui vient de son dynamisme, de sa capacité créative hors pair qui en font d’elle une industrie de pointe. De plus, la diversité de ses produits – bien plus fournie que ces concurrents- ne cesse d’évoluer: montre mécanique, à quartz, affichage analogique, digital, en métaux précieux, en acier, esthétique, sobre…En d’autres termes, cette industrie n’a

et plus de 105 000 collaborateurs. L'entreprise propose des articles de sport via plus de 80 marques en propre ce qui représente environ 80% de ses ventes. Les 20% restants sont générés par la vente de produits d'autres marques telles que Nike ou Adidas. Il appartient à chaque directeur de magasin de choisir les marques que son magasin proposera, en fonction des caractéristiques de sa zone de chalandise, du profil de sa clientèle et d'autres indicateurs locaux.L'entreprise est intégrée verticalement

sur quatre ont le projet de faire du sponsoring, et 80% en ont déjà fait. On retrouve une grande variété d’entreprises sponsors, de la PME-PMI aux grandes multinationales réalisant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires (Coca-Cola, Adidas, Canon, Marlboro, BNP Paribas…). Ces entreprises utilisent le sponsoring dans le but d’accroître leur notoriété, leur image et leur visibilité médiatique. Ce sont les secteurs des soft-drinks, des services, de l'automobile, puis des télécommunications

des domaines. En effet, c’est avant tout une puissance économique et financière. Ainsi, la plupart des industries traditionnelles sont délocalisées vers l’Asie et les pays d’Amérique Latine ce qui leur permet d’avoir un coût de main d’œuvre assez faible comme par exemple au Mexique avec les maquilladoras. Les entreprises américaines dominent l’économie internationale (plus d’une FMN sur trois sont américaines). Ces entreprises réalisent prés de la moitié de leur chiffre d’affaire à l’étranger par

------------------------------------------------- SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du

logistiques, contraintes en ressources humaines, ...) et des spécificités techniques et/ ou commerciales (réglementaires, coutumières, culturelles, géographiques, sociologiques, ...) des marchés étrangers sur lesquels il sera distribué. En mettant au point sa politique produit internationale (choix de déclinaison de lignes constituant les gammes en fonction des couples produits/ marchés), l'entreprise devra développer aussi bien les composantes tangibles du produit de base lui-même (aspects physiques

3 A. Internet un media de valeur et d’avenir 4 1. Un média en forte croissance 4 Une Audience croissante. 4 Des Investissements Publicitaire Croissants. 4 2. Un média Economique 6 Prix de l’espace faible 6 Des Créations publicitaires peu onéreuses 6 3. Un Media qui touche les prescripteurs 7 Les Blogs et média sociaux 7 Prescripteur sur des secteurs clefs 7 4. Un média réactif 8 B. Les Limites

de lecteurs2 à la mort du général De Gaulle le 10 novembre 1970. Le Monde détient son record historique de 1,1 million d’exemplaires diffusés lors du second tour de l’élection présidentielle de François Mitterrand le 9 mai 1988. C’est dire à quel point l’actualité sportive peut être vendeuse et rivaliser avec une information capitale aux yeux du monde et de la France. Face à la montée des autres médias de masse, tels que la télévision et Internet, et dans un secteur où la presse quotidienne perd

l’étranger pour de nombreuses raisons. On pense naturellement à la recherche des coûts salariaux les plus bas. Toutefois, avec la mécanisation des infrastructures de production, les coûts salariaux ne représentent plus qu’une somme plus ou moins faible dans les coûts de production. Cela va par exemple de 5% pour les fils de Nylon à environ 25% pour l’automobile. De plus les entreprises sont aussi à la recherche d’une stabilité économique et politique ainsi que d’infrastructures adéquates (réseau

Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques chiffres : évaluation de la performance économique de l’entreprise en terme de : * Comparatif