Les Points Forts Du Hard Discount

Produit : Nous proposons un large choix de produits de type alimentaire et non alimentaire. Nous mettons à disposition des clients des produits nationaux, des MDD (PNF fabriqué dans nos usines et des PNM fabriqué par des usines sous-traitante), du hard discount et des produits régionaux. 82,80 % sont des produits alimentaires et 17,20 % sont non alimentaires. Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution :

intensive : les fabricants de produits de grande consommation ont généralement pour objectif l’écoulement de leurs articles sur un grand nombre de points de vente. Exemple : Tide et Coca-cola pratiquent une distribution intensive. Ces marques sont présentes dans toutes les régions du Maroc, même les plus reculées et dans tous les types de points de vente depuis l’hypermarché jusqu’au détaillant. ✓ Distribution sélective : cette forme de distribution est adoptée soit par des firmes déjà

ventes). Les MDD: Produits vendus sous le propre nom de l'enseigne. Ce sont des produits avec un bon rapport qualité/prix et ils sont généralement moins chers que les marques nationales. Les Produits Carrefour Discount: Produits apparus sur le marché en mai 2013 pour faire face aux Hard Discounters. Les Produits (1): Ce sont les 1er prix. Notre positionnement prix permet de répondre à tous les budgets de notre clientèle et ainsi de capter des parts de marché aux concurrents. Communication La

l’Hypermarché avec l’ouverture d’un magasin de 2500 m² de surface pour de l’alimentaire et du non alimentaire 1970 : Introduction en bourse de Carrefour 1973 : Ouverture d’un magasin hors de France, en Espagne sous le nom Pryca 1979 : Ouverture de magasin discount avec la création de l’enseigne ED 1989 : Ouverture d’un premier hypermarché en Asie : à Taiwan 1995 : Ouverture du premier hypermarché en Chine Une croissance exceptionnelle dans les années 1990 Histogramme du CA de Carrefour de 1989 à 2007 :

achat. Exemple de canal de distribution : Fabricant ► Grossiste ► Magasin de détail ► Consommateur (Particulier, entreprise) Cette définition met en exergue plusieurs points : 1. Le recours à des intermédiaires : * La distribution est le plus souvent réalisée par des intermédiaires spécialisés (des distributeurs : grossistes, magasins de détail, ...) * Même si les producteurs peuvent s'en charger eux mêmes

l’entreprise envers ses clients. 2/ l’approche stratégique La stratégie du groupe consiste à faire de Nestlé une société dont les fondations reposent sur la nutrition, la santé, le bien-être et le plaisir. Ces piliers reposent sur 4 points d’appui que sont les hommes, les produits, la communication et les marques ainsi que la science. La nutrition, la santé et le bien-être constituent un véritable « état d’esprit » à la base de toute action. Aujourd’hui, le consommateur considère globalement

démontrer à la fois les forces du système sécuritaire et ses failles face aux pratiques nouvelles. B) L’émergence de comportements alimentaires nouveaux Certes les normes sécuritaires sont en place et présentent un certain nombre de points forts. Cependant, elles ne peuvent sans doute pas faire face, du moins pas encore, à ce développement de pratiques alimentaires assez nouvelles et peut-être propres à notre génération. 1. Un consommateur moins regardant Il est incontestable

Que fait donc l’entreprise Nestlé pour supplanter Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa portée mondiale ? Les deux géants céréaliers, de par leur stratégie et leur offre, sont peut-être concurrents mais divergent tout de même en plusieurs points : Leur stratégie, leur gamme, leur prix, leur segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement

qu’il soit numéro un mondial de la distribution d’articles de sport, Intersport, société d’origine suisse, reste numéro deux sur le marché français, loin derrière Décathlon. Il réalise un chiffre d’affaires de 1,050 milliard d’euros en 2006 et 521 points de vente en France. Ses magasins ont des surfaces qui varient. En effet, Intersport est segmenté en trois types de formats : le format Grand magasin avec une surface moyenne de plus de 1000 mètres carrés implanté en centre- ville, dans les centres

ponctualité. Lors de négociations, souvent lentes, le sérieux, l’analyse et la méthode sont de mise. Une tenue classique est recommandée. C’est l’allemand et l’anglais qui sont utilisés dans les affaires. Conclusion : |Points forts |Points faibles | |- position stratégique au cœur de l'Europe |- les finances publiques sont déficitaires | |- infrastructures