Les Points Forts Du Hard Discount

consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication VI - Conclusion I - PRESENTATION Positionnement Cible II – LE MARCHE : ANALYSE EXTERNE A. Opportunités 1. Le

et acquérir dans les prochaines années des parts de marché conséquentes à ce qu’il produise ? Peuvent-ils se faire une place sur un marché à forte concurrence ? Par conséquent, notre étude devra mettre en évidence les différentes faiblesses et points forts de les 2 vaches tout en prenant compte de l’ensemble de l’environnement du marché de l’ultra frais. Notre étude se composera en trois temps. Un diagnostic externe pour une meilleure compréhension du marché ainsi que des différents acteurs de celui

| |Apparition de MDD | | |Concurrence forte de la part du hard-discount | ANALYSE INTERNE |Forces |Faiblesses | |Entreprise

engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle, Stratégies, Fashion daily news, Marketing magazine... Mots-clés : Décathlon, Oxylane, vêtement de sport, chaussures de sport, article de sport, équipement

du secteur car regroupe plusieurs études variées dans le domaine, mais n'exclut pas les curieux et passionnés de décoration par sa partie "Tendances" qui comprend des idées sympas et des articles intéressants. III. SYNTHESE DE LA VEILLE Forts de leur histoire et de leur image, les produits d'ameublement et de décoration français, tout en gardant une place honorable, sont confrontés à des concurrences diverses : > celle de leurs voisins européens et, de plus en plus vive, celle des pays

.......................................................................................................................... 18 Lexique AOP : appellation d’origine protégée GD : grande distribution GMS : grandes et moyennes surfaces HD : hard discount IAA : Industrie AgroAlimentaire PDM : part de marché QA : quantités achetées QAp100 = quantités achetées pour 100 ménages. RHF : restauration hors foyer t = tonne(s) 1 Introduction La filière pomme est une filière bien organisée ayant

Flux d’invetissements éco : les espaces frontaliers sont attractifs. -Ds le commerce, espaces frontaliers prisés par les gds groupes de distribution. Espaces frontaliers servent de TETES DE PONT pour conquête de nouvelles clientèles EX du Hard discount : Naissance en Allemagne après 2nde GM ds une Allemagne ruinée, pvr achat faible. LIDL, ALDI, NORMA pénètrent marché français à pârtir de la Moselle. - Legislation française en metière d’ouverture de magasins durcie à plusieurs reprises. Cf 1976 :

égalemment racheté un certain nombre de ses concurrents comme Rocqlès, Zan et Car. La France est le deuxième marché d’HARIBO après l’Allemagne. La marque a enregistré la progression la plus importante sur le segment des bonbons en sachet en 2005 ( +1,8 points). Cette réussite est due aux eforts faits sur l’innovation et la communication qui sont très diversifiée. Nous allons présenter le marché à l’aide d’un diagnostic du micro environnement, en détaillant les tendances du marché, l’offre et la demande

• Stratégie – La domination par les coûts est la stratégie la plus apparente Critique On remarquera que malgré la stratégie de domination par les coûts, le groupe Colruyt, d’une part maintient une offre proportionnellement plus variée que les hard discounters pour opérer une sorte de focalisation sur les clients qui veulent tout de même avoir accès à leur produits « préférés », d’autre part avec sa politique d’entreprise respectueuse (durable), elle a bien intégré une contrainte qui risque de se faire

1% 78,6% Hard discount 17,4% 33,6% Supérettes et alimentations générales 2,2% 5,8% Magasins spécialisés 7,2% 8,7% Ventes directes 5,9% 7,1% Autres circuits 5,1% 15,9% La part des différents circuits dans les achats de vins en France (Source : Onivins) La lecture de ce tableau nous informe que les hypermarchés et supermarchés détiennent la plus grande part de marché (62.1%) par rapport aux autres canaux de distribution. C’est également le canal privilégié par les acheteurs de vins. Les hard discounts