Les Prestataires Logistiques

Si l’une des questions ne vous concerne pas, marquer NA (non applicable) à droiteQuestionnaire Supply Chain Magazine : TOP 125 des prestataires logistiques 2020 Si l’une des questions ne vous concerne pas, indiquer NA (non applicable). Si vous ne souhaitez pas répondre à l’une des questions, indiquer NC (non communiqué) 1Nom

flexible et clairement afficher par le site, des coûts des derniers kilomètres (coût de livraison) et des prix des produits trop élevés. Il est nécessaire pour les acteurs du cybermarché d’être efficace et proposer des prix discounts pour cela, la logistique doit permettre de réduire les coûts dans les derniers kilomètres car elle représente la qualité final de la prestation et distinguera un client satisfait d’un client mécontent. Dans un autre secteur d’activité, la Fnac.com propose des produits

Pourquoi externaliser sa logistique Si d’aucuns ont choisi d’investir dans des moyens propres, considérant comme stratégique la bonne réalisation de la prestation de mise à disposition rapide et fiable de leurs produits aux particuliers, d’autres préfèrent se libérer de cette contrainte et gagner en flexibilité pour mieux se concentrer sur leur cœur de métier. Quoiqu’il en soit, la courbe d’apprentissage de la logistique de ces nouveaux métiers est longue. Côté prestataires, après des débuts laborieux

laissé les fournisseurs se débrouiller tout seuls. Nous ne voulons pas reproduire cette expérience ». CARREFOUR 22 Philippe Guillaumou, Directeur de la Ligne de Business Supply Chain et Transport chez Generix : « Grâce à l’outil de GMA, le prestataire va pouvoir faire les approvisionnements pour plusieurs fournisseurs en même temps, organiser une ramasse mutualisée, synchronisée ». Des CCC pour tendre les flux de produits secs CCC. Ces trois lettres sont synonymes de gros changements en

D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX-MARSEILLE FACULTE DE DROIT ET DE SCIENCE POLITIQUE D'AIX-MARSEILLE Mémoire Réalisé par KHEZAMI Samia MASTER II : DROIT DES TRANSPORTS TERRESTRES Centre de Droit Maritime et des Transports « LE CONTRAT DE LOGISTIQUE » Directeur de recherches : Maître Christian Scapel Promotion : 2006/2007 -1- -RemerciementsAvant d’entamer ce mémoire, je souhaite témoigner de ma reconnaissance à toute l’équipe d’intervenants dont Maître Christian Scapel pour la

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 INTERNATIONAL………………………………………………………………………………….…3 Australie
Coles
choisit

Ortec .............................................................................................................. 3
 SDV
s'implante
en
Norvège................................................................................................................. 3
 PRESTATAIRES..........................

entreprise vers une société tierce appelée prestataire. Cette opération s’accompagne ou non d’un transfert des effectifs attachés à la fonction. Contractuellement, le prestataire s’inscrit dans une obligation de résultats, pour une somme forfaitaire, et reste libre de décider des moyens ou de l’organisation à mettre en œuvre pour l’atteinte des objectifs. Dans une acceptation plus large, « L’externalisation peut être définie comme l’utilisation de prestataires extérieurs pour réaliser une ou plusieurs

TITRE DE RESPONSABLE EN LOGISTIQUE ACTIVITE TYPE 1 PREVOIR, DETERMINER, CHOISIR LES MOYENS ET PLANIFIER LES ACTIVITES LOGISTIQUES 1/9 La société « POMPAO » est la filiale française du groupe Espagnol « COMOESTA ». L entreprise, comme son nom l indique, est spécialisée de la distribution de produits « bien-être » très en vogue. Ces produits sont de plus estampillées « commerce équitable », leur assurant une image favorable auprès des consommateurs du marché européen. La société « Pompao

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

Logistique-entrepôt Marjane réorganise les approvisionnements locaux               . Le grand import non alimentaire chez DHL Exel Supply Chain. Foodipex se charge des produits frais et surgelés A Marjane, l’externalisation est un chantier entamé depuis quelques années seulement. L’enseigne de grande distribution, qui compte 14 magasins, procède graduellement. Elle a démarré par les activités «qui ne présentent pas un enjeu stratégique», celles qu’elle ne maîtrise pas ou pour lesquelles elle