Les Prismes Strategiques

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Alexandre le place comme le seul successeur d’Alexandre qui ne revendiquera pas tout son héritage territorial. Ptolémée voulait faire de l’Egypte son domaine. Cette ambition s’explique par les abondantes richesses égyptiennes et d’un point de vue stratégique, son isolement qui le rendait plus facile à défendre que les autres territoires grecs. Ce territoire doit être défendu et préservé ; « Ptolémée à la blonde chevelure, habile à manier la lance, qui, en bon roi , a grand soin de conserver entier l’héritage

des principaux dossiers stratégiques (nucléaire iranien, Kosovo, bouclier anti-missile, traité FCE, projets d’élargissement de l’OTAN à d’anciennes Républiques soviétiques), objets d’une crispation croissante du discours russe. Fondant ses propos sur une récente mission de terrain, l’auteur relève que l’âpreté de la Russie à défendre ses positions recouvre des motivations diverses, parfois peu explicitées. Sur certains des dossiers, la Russie défend des intérêts stratégiques (Iran, élargissement de

réussite. 3. Positionnement Après avoir choisi sa cible, il faut faire en sorte qu’elle nous choisisse. Se positionner, c’est choisir et défendre un territoire dans l’esprit du consommateur que l’on a choisi. Le positionnement est le choix stratégique d'un espace de marché et de traits saillants pour rendre une offre attractive, distinctive et crédible. Positionnement original Par rapport à la concurrence Positionnement vrai Positionnement désiré A partir de ses forces, avantages

pour les produit avancés. 4)-Définition du management : «  Action ou Art ou manière de conduire une organisation, de le diriger, de planifier son développement de là contrôle. *L’internationalisation relève du management : Décision stratégique impliquant des changements et une modification de l’affectation des ressources. -L’internationalisation qui nécessite de détenir un pouvoir et/ou de maitriser un pouvoir -Les décisions sont spécifiques (Production, RH…) complexité et incertitude

l'État, thème principal des travaux géopolitiques, est « comme un être vivant qui naît, grandit, atteint son plein développement, puis se dégrade et meurt »[4]. L'État, pour vivre (ou survivre), doit s'étendre et fortifier son territoire. À travers ce prisme, Ratzel défend l'idée que l'Allemagne pour vivre doit devenir un véritable empire et donc posséder un territoire à sa mesure. Pour cela, il faut que le politique mette en place une politique volontariste afin d'accroître la puissance de l'État. Ce

concurrents. Bien que son modèle d’affaire est fondé sur la vente directe et s’appuie sur le potentiel du bouche à oreille, la société doit aujourd’hui s’adapter aux évolutions technologiques et placer l’expérience client au cœur de ses orientations stratégiques. L’objectif est de complémentariser le physique et le digital, par la mise en place et le soutien d'une politique de diffusion phygitale/omnicanale. 2https://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_d%27entrepriseMEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE

contrôle des services publics. Le management public local à travers le prisme des stratégies de développement des collectivités Différents types de management sont mis en place en fonction des stratégies pour lesquelles la collectivité a opté, sur le plan interne d’une part, pour accroître son efficacité de gestion, et sur le plan externe d’autre part, pour favoriser sa croissance. Au plan interne, trois axes stratégiques sont privilégiés par les collectivités : l’action sur la structure organisationnelle

obstacle à la baisse des prix ? L'analyse de Kapferer[1] montre que le prix des grandes marques ne baissera pas pour des raisons stratégiques inhérentes aux producteurs. Mais, en réfléchissant sur le cas français, il est possible de voir d'autres raisons concernant l'inertie des prix, notamment le système régulé de la grande distribution. Nous allons ainsi à travers le prisme consommateur – distributeur – producteur en quoi les prix des grandes marques restent élevés au sein de la grande distribution

géostratégie ” et “ géopolitique ”. Et pour cause, la complexité de notre monde contemporain, née de la dislocation de l’empire soviétique et du redécoupage des frontières, impose le recours à un nouveau mode d’analyse délaissant les traditionnels prismes idéologiques. Le génocide du Rwanda, la guerre civile algérienne, ou l’implosion de la Yougoslavie n’entrent plus dans les schémas de raisonnement et de compréhension classique. Aussi est-ce depuis une quinzaine d’années que les mots “ géopolitique