Les Prismes Strategiques

l'avaient réalisé depuis longtemps*, les entreprises ont lentement pris conscience de INSCRIPTION NEWSLETTER l'importance stratégique de la marque comme capital de l'entreprise. C'est un rempart concurrentiel fort. Elle ne met pas à l'abri de la concurrence, mais est un amortisseur de choc: il suffit de voir comment Toyota a surmonté sa crise. Cette vision stratégique s'est généralisée dans l'entreprise à partir des années 1990, quand la concurrence par les prix s'est durcie. La question est

produits et donc une extension des compétences. La firme doit apprendre à dépasser le seul cadre de son savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient un enjeu stratégique essentiel qu’il importe d’intégrer dans toute stratégie marketing. Il est nécessaire d’évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l’organisation (la structure) de l’entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans

des pénuries de toutes sortes. Les prix des loyers sont par exemple très supérieurs à la moyenne dans le centre et l'ouest de la ville. Outre ces inégalités visibles à de multiples échelles, la complexité du monde est visible à travers d'autres prismes, notamment une approche géopolitique, géoéconomique et géoculturelle du monde. On observe alors des tensions multiples dont les origines s'expliquent par des enjeux variés. Il s'agit d'abord de la puissance politique. Pour la Russie, puissance émergente

spatial A. Le spatial pour des retombées économiques 1. Le spatial : une « locomotive » de l’économie 2. La mise en place de partenariats : des bénéfices pour la Russie B. Les intérêts stratégiques 1. L’image d’une grande puissance 2. L’autonomie stratégique CONLUSION INTRODUCTION : Les six dernières décennies ont montré que le domaine spatial était un instrument privilégié de la puissance russe pour son affirmation comme puissance sur la scène internationale

« relations spéciales » entre le Maghreb et la France. Cette dernière est le principal partenaire économique du Maroc, de la Tunisie et de l’Algérie ; les communautés maghrébines vivant en France sont importantes ; et le Maghreb, de par sa situation stratégique, occupe une place importante dans les considérations de sécurité tant de la France que de l’Europe… Ainsi, s’interroger à propos de la politique étrangère française au Maghreb, c’est prendre en considération ces dimensions, ce qu’elles impliquent

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

De  la  planification  stratégique     à  la  planification  commerciale     ou       Comment  tenter  de  rendre     le  futur  possible  ?                               Cours  de  Manuel  Blanche   Pour  ISEM  master  II  MRC  EDM           Version   1,0   Date   Novembre  2011   Objet  de  la

l’Europe 2. Cap sur les énergies vertes 3. Les consommateurs, l’enjeu central de l’Europe de l’énergie Sécuriser, diversifier, une stratégie offensive pour l’Europe Pour réduire sa dépendance en matière d’énergie, six initiatives stratégiques jugées essentielles à la sécurité énergétique de l’Europe. Un plan d’interconnexion des pays baltes, un anneau méditerranéen de l’énergie, l’interconnexion des réseaux électriques et gaziers des pays européens, un corridor gazier méridional, un

internationale par l’analyse faite sur l’exemple du terrorisme et plus particulièrement d’Al Quaida. Il apporte également une précision importante sur le rôle de l’information qui constitue désormais un enjeu politique et stratégique dans les conflits. En abordant le sujet par le prisme du terrorisme international et l’importance croissante de l’information, le dossier augmente les apports de cette revue de presse au niveau du contenu et de sa diversité. 24 heures (en ligne), du 9.10.2007, rubrique

et de crédit: en fonction du marché bancaire, si des capacités sont là, les individus peuvent investir dans des équipements plus importants sinon difficiles pour atteindre ce niveau de consommation. Forte différence entre les pays. D’un niveau stratégique, il faut trouver une banque qui appuie l’investissement sinon on supporte les coûts tout seul. Avec la crise économique les capacités de crédit ont été atteintes en peu de temps. * Importantes disparités entre les zones mondiales, les pays