Les Prismes Strategiques

sections précédentes. 1.2 CLIMAT ET GÉOGRAPHIE PHYSIQUE [Larger image] FIGURE 1 : Température moyenne annuelle en Colombie-Britannique dé terminée à l'aide de la moyenne PRISM3 établie pour la période allant de 1961 à 1990. La méthode numérique PRISM fonctionne par interpolations faites à partir d'observations provenant de stations situées à 4 km l'une de l'autre et prend en considération des facteurs physiques tels que l'orientation des pentes et l'altitude; cette méthode est considérée comme

fondation Osiwa attend une réponse sur ses différents projets à savoir des discussions fructueuses et analyses approfondies sur les questions de gouvernance politique, économique et de démocratie participative et engagés, des axes d’intervention stratégiques, un plan d’actions biennal couvrant la période 2010-2011.M. Youssoufa Diallo, représentant du Premier ministre a apporté des éclaircissements : « il y a une nécessité de renforcer une administration de proximité pragmatique et permanente en luttant

qui marche (?) Après WW2 : G frde jusqu’à la chute du mur de Berlin monde divisé en 2 blocs qui s’affrontent sur ts les terrains Ds ce contxt, tt ce qui est CDM, circulation de l’info, outils d’info, outils de com, devient 1 enjeu extrêmement stratégique Lutte pas seulement militaire et éco et pol C aussi 1 lutte idéo  la com est o cœur du pb Recours o médias s’intensifie Est o service de la « guerre psychologique » = brosse le contxt de l’époque / manière dt on pouvait, de façon très partagée

devient opérateur du réseau national de radiomessagerie ERMES dt le 1er service KOBBY est lancé en 1994 ; * 1994 : alliance stratégique de EDF/SAUR pr développer SAUR à l’international ; lancement de LCI ; TF1 100% ; * 1995 : Bouygues Offshore et Sapiem = SAIBOS * 1996 : Lancement de Bouygues Telecom + création du bouquet numérique TPS + alliance stratégique Bouygues/Telecom Italia b) Les filiales du groupe Bouygues Construction regroupe les métiers du BTP et de l’électricité (avec

FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise :

Coefficient du modèle de régression linéaire entre l’écart de la personnalité et l’attitude .68 Tableau 3.22 : Coefficient du modèle de régression linéaire entre le prestige et l’attitude .......................68 vi LISTE DES FIGURES Figure 1.1 : Prisme de l’identité de la marque de Kapferer....................................................................... 23 Figure 1.2 : 5 dimensions de la personnalité de la marque selon Aaker.................................................... 28 Figure

ampli : diffusion et répétition de messages pour une prise de conscience collective Une fonction focus : sélection d’informations innovatrices en provenance de leaders d’opinion. Lancements de nouveaux produits, de nouvelles marques Une Fonction prisme ou pédagogique (exemple campagnes contre le tabac, le cancer…) Une Fonction écho : capacité de traduire et stabiliser un mode de pensée, à conscientiser une société, à offrir la capacité d’analyse et d’ouverture aux autres. Puissance des textes

(CRM) au  « Fan Relationship Management » (FRM) Conclusion 107 108 111 121 138 142 Chapitre 5  ■ Marketing des services et management de l’expérience dans les stades et arénas (Jean-Philippe Danglade) L’élargissement de l’offre, un impératif stratégique des lieux de loisirs Les innovations de service des enceintes sportives L’utilisation des nouvelles technologies, l’enceinte 2.0 Quels stades pour la France à l’horizon 2016 ? Conclusion 146 148 161 168 171 Chapitre 6  ■ « Destination marketing »

l’utilisateur perçoit la couleur en premier, avant la forme du produit. Et chaque couleur possède un pouvoir d’évocation qui va faire aimer ou non un produit ou une marque. Sélectionner les couleurs mérite une grande attention car c’est un choix stratégique. La couleur est un élément primordial. Le consommateur retient d’abord la couleur, puis les formes et ensuite les mots et les chiffres. La couleur n’est donc pas un artifice secondaire relevant de la simple décoration. Elle permet de caractériser

Trudeaudirigeait l'une des deuxéquipesde R-D de l'entreprise,l'autre étantà Boston; la propriété intellectuelle était alors gardéeau Canadaet aux États-Unis. En tant que chef de la direction technologique de Colubris, il était responsablede la vision stratégique, soit des décisions touchant les produits sur un horizon se situant au-delàde six mois. Il était aussi le porte-parolede l'organisation. Historique de l'entreprise Tout avait commencéà l'été 1999, lorsque l'Institute of Electrical and Electronic