Les Prismes Strategiques

multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite c'est un outil de conservation de l'histoire que peut utiliser l'historien. En effet ses dimensions permettent de capitaliser

doit être interprétée prudemment. 3.1. SSB SSB a supprimé son budget pour le remplacer par un système de gestion de plans d’action, l’ensemble étant dénommé Spring (Berland, 2002). Une fois par an, les managers sont invités à définir les priorités stratégiques de l’année sous forme de facteurs clé de succès. Puis, trimestriellement et de manière glissante, des plans d’action sont élaborés pour mettre en œuvre la stratégie. Des indicateurs et des objectifs sont définis pour mesurer l’avancement des plans

(2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise

noms se heurte à de nombreux freins : des contraintes légales et réglementaires liées à la protection des marques. 5 Année universitaire Marketing International Des freins liés aux différences socioculturelles qu induisent un effet de prisme. Des freins liés aux différences linguistiques. le calcul économique : L’adaptation à un coût financier. Ces surcoûts doivent être répercutés dans le prix de vente. Le prix de vente devient alors trop élevé par rapport au prix du marché car la différenciation

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : Application au secteur automobile mondial Mouhoub HANI[1] * Doctorant en Sciences de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat

capitalisme à l’échelle mondiale et les enjeux du moment à la même échelle, l’islamisme est, par nature, incapable de lutter efficacement contre la logique du capitalisme mondial, puisqu’il ne la comprend point. N’appréhendant le monde qu’au travers d’un prisme religieux, l’islamisme ne voit que des chocs de cultures là où il y a essentiellement contradictions d’intérêts, néo-colonialisme et exploitation de peuples. Et dans cette vision, l’islamisme devient un allié objectif du capitalisme mondial, d’une

et des médecins bien sûr mais également, des psychomotriciens, des kinésithérapeutes, des ergothérapeutes...Ces professions, issues d’un cursus différent, sont porteuses d’une identité et d’une culture professionnelle qui apporteront toutes deux un prisme, une focale, sur la vision qu’aura le professionnel d’une situation, d’une prise en charge. Comment fédérer les compétences de chaque profession pour offrir une qualité de prise en charge optimale aux patients ? La pluridisciplinarité

interprétée prudemment. 3.1. SSB SSB a supprimé son budget pour le remplacer par un système de gestion de plans d’action, l’ensemble étant dénommé Spring (Berland, 2002). Une fois par an, les managers sont invités à définir les priorités stratégiques de l’année sous forme de facteurs clé de succès. Puis, trimestriellement et de manière glissante, des plans d’action sont élaborés pour mettre en œuvre la stratégie. Des indicateurs et des objectifs sont définis pour mesurer l’avancement des plans

processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs implications théoriques et méthodologiques sur lesquelles nous proposons une discussion. Mots clés : Balanced Scorecard, contrôle diagnostic, contrôle interactif, processus stratégiques. Abstract:

Résumé__________________________________________________________________________ iii 1Introduction _______________________________________________________________ - 1 2.1- La condition de la planification stratégique en contexte de PME ______________________________ - 3 2.2- La planification stratégique formelle et la controverse sur sa valeur pour les PME ________________ - 5 - 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME ___________________________________ - 2 - 3- Des procédures aux processus