Les Profils Des Clients Bancaires

GEA_BRO_1205.qxd 16/12/05 8:35 Page 1 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE LUMIERE http://iut.univ-lyon2.fr Un coeur de métier : la gestion Diplôme Universitaire de Technologie GEA GEA_BRO_1205.qxd 16/12/05 8:35 Page 2 Profil Recrutement Vous êtes rigoureux, enthousiaste et autonome ? Vous aimez le contact, le changement et le travail de groupe ? Vous avez le sens de l’organisation ? Vous êtes motivé par une insertion rapide dans la vie active ? Alors, rejoignez l’IUT

CHAP 2 : L’analyse du fonds de commerce I/ L’analyse externe de l’agence A/ Les grands axes L’agence bancaire représente le centre de la stratégie bancaire en général, il est donc indispensable pour un conseiller d’étudier son environnement professionnel. L’agence est en interaction avec son environnement. Afin de mieux cerner le potentiel réel de l’environnement de l’agence, une analyse externe s’impose. Le marché est une composante essentielle de l’analyse. C’est la rencontre entre les

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

fonctionnement, leur classification et leurs enjeux stratégiques. Problématique Comment les fintechs peuvent-elles s'adapter aux nouveaux défis de la transformation numérique pour renforcer leur position sur le marché et répondre aux besoins des clients ? Annonce du plan Tout d’abord, nous verrons ce que sont les fintechs, puis, nous nous intéresserons à leurs classifications en fonction de leurs activités, et pour finir, nous aborderons également les enjeux stratégiques auxquels sont confrontées

personnes, ma mission était polyvalente : prospection de nouveaux clients, suivi et relance des clients, assistance dans le recrutement des ingénieurs, entretien de motivation des ingénieurs. Ma principale mission en tant qu’ingénieur commercial est de prospecter et démarcher de nouveaux clients tant sur des secteurs déjà exploités par Métric que sur de nouveaux secteurs. Il est de mon rôle de mettre en relation des clients demandeurs de prestations avec des collaborateurs freelances ou salariés

de crédit client ne constitue qu’un seul risque financier particulier à appréhender. Nous pourrions continuer cet inventaire à l’infini, mais là n’est pas le propos de cet ouvrage. Mais il existe bien des dizaines de risques financiers spécifiques qu’il convient de maîtriser au mieux, au-delà du risque crédit client. Intéressons-nous maintenant et plus particulièrement à l’enjeu essentiel du risque de crédit client, objet de notre ouvrage. L’enjeu spécifique du risque crédit client L’encours

Microsoft Word - P205.doc La fidélisation des commerciaux du secteur bancaire Sana GUERFEL-HENDA, Enseignant-Chercheur Docteur en Sciences de Gestion Responsable Pôle Leadership et Ressources Humaines Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens sana.henda@supco-amiens.fr sana.henda@gmail.com Laure GUILBERT, Enseignant-Chercheur Docteur en Psychologie du travail Responsable de la formation des apprentis ESC 2 Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens Laure.Guilbert@supco-amiens.fr ESC-Amiens Université

9 Troisième axe : Produits et services financiers offerts par ABB Le compte chèque ………………………………. 15 Cartes bancaires ………………………………... 16 Prévoyance ………………………………….….. 18 Epargne et Placement …………………………... 20 Crédits ………………………………………….. 24 Transfert et Change …………………………….. 27 Benchmark des tarifs bancaires ………………... 31 Conclusion…………………………………………. 33 Bibliographie et webographie ……………………. 33

est de fidéliser ces clients, peu rentables mais plutôt fidèles, qui constituent un investissement sur l'avenir. Comment s'orienter, en fonction de ses priorités et des avantages spécifiques de chaque banque ? Petit tour d'horizon, non exhaustif, des stratégies mises en place par le secteur bancaire pour séduire les jeunes. Des cartes bancaires gratuites ou à moitié prix La stratégie « low-cost » des banques en ligne les rend attractives : l'ouverture d'un compte bancaire chez Boursorama, Fortuneo

d’échanger des informations au sein des groupes et des réseaux bancaires et même entre établissements non membres d’un groupe lorsqu’ils sont soumis à des obligations équivalentes, ce qui vise notamment les établissements de crédit. Enfin, la directive consacre le principe de reconnaissance et d’acceptation mutuelle des résultats des mesures d’identification des clients quant elles sont effectuées par des établissements bancaires ou financiers. Le champ de la déclaration de soupçon est étendu