Les Qualités D Un Leadership

complexe. Il touche plusieurs dimensions de la personne, aux plans affectif, intellectuel, technique, relationnel et éthique. C’est comme une synthèse des acquis que fait la personne au cours de sa formation et de son évolution. Il comporte ainsi des qualités sur le plan des relations humaines, diverses habiletés reliées au travail et aux responsabilités qui lui sont inhérentes. Image: banque d’Infiressources 34 34 Beaucoup de comportements sont souhaitables. Mais on ne peut tout évaluer! Il nous

des stratégies motivationnelles adaptées. Nous vivons dans un monde où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale. L'avance technologique n'est plus un avantage compétitif durable. La productivité et la qualité des services, et donc la compétence et la motivation du personnel, redeviennent des questions prioritaires. L'efficacité des stratégies motivationnelles mises en place par l'entreprise dépend de caracté- ristiques complexes concernant les individus

inhérents à la fonction management Mais toutes ces qualités ne suffisent pas toujours, un manager efficace doit avoir une personnalité de leader. Un leader ne détient pas forcément un pouvoir institutionnel. La notion de leadership ne se cantonne pas d’ailleurs au monde de l’entreprise, on peut faire preuve de leadership dans son travail mais aussi dans sa famille ou sur un terrain de sport. C’est avant tout un don. Le leadership est le pouvoir, la capacité d’un individu à exercer

finalité de l’organisation. *Manager, leader, quelles différences ? Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe pour atteindre un but commun dans une relation de confiance mutuelle et pour une durée limitée. -Les conditions indispensables pour favoriser le leadership d’après Will Schutz. Il à travailler sur les compétences relationnelles pour développer le leadership et le travail en équipe. Besoins interpersonnels : Faire partie du groupe

disposition de l'information juridique de qualité dans un langage simple et accessible. VALEURS NEUTRALITÉ – RIGUEUR – CRÉATIVITÉ – COLLABORATION ORIENTATIONS STRATÉGIQUES 2007-2010 FAITS SAILLANTS développer de nouveaux partenariats MEMBRES PARTENAIRES assure assurer la pérennité de l’organisation POUR RÉALISER SA MISSION, ÉDUCALOI REÇOIT ÉGALEMENT L’APPUI DE : DE mieux servir la population explorer de nouvelles pistes d’action exercer un leadership mobilisateur POUR NOUS JOINDRE

MANAGEMENT DE LA QUALITE Hubert ICHTERTZ Consultant Formateur Auditeur 17, rue de la Gare 67640 LIPSHEIM 06 81 89 73 98 www.ameliorys.fr Mail : infos@ameliorys.fr Conseil pour la mise en œuvre Q + S + E Formation Q + S Organisme de certification GQC, DEKRA Mail : hubert.ichtertz@club.fr 06 81 89 73 98 THEMES ABORDES • • • • • Concept de la Qualité Qualité Principes de la Qualité Qualité Structure de la Norme ISO 9001 Définitions et concepts Contenu des chapitres de la Norme

les compétences requises, connaissances théoriques mises à jour. . Responsabilité : Répondre de ces choix et des conséquences qui en découlent.. Probité : Effort continu pour affiner ses interventions, définir ses buts, préciser ses méthodes. . Qualité scientifique : Explication raisonnée des modes d'interventions choisis. . Respect du but assigné : Motifs de ses interventions. . Indépendance professionnelle : . Clause de conscience : Principes éthiques à respecter : . Participation volontaire

| |Moyen retenu |Actions à mettre en œuvre et : |Résultat attendu | | |(Préciser le style de leadership et l’attitude clé)| | | | | | |des soins à ma directrice. |

9 LOIS FONDAMENTALES DE LEADERSHIP « Tant que tu vis, continue à apprendre comment vivre » Sénèque Le LEADERSHIP..................................................................................................... 1 Le LEADER............................................................................................................ 1 La loi des CYCLES et des RYTHMES .......................................................................... 1 Un principe d'application.......................

qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes et externes (facteurs). Quelques exemples de telles contraintes (facteurs) incluent :

 * La taille