Les Qualités D Un Leadership

de sécurité sociale : hôpitaux publics, CSS,….. Chapitre 3 La Direction de l’entreprise 3.1 Management et leadership Dans un environnement concurrentiel accru, les managers qui orientent l’action et la réflexion dans l’entreprise, doivent mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte des objectifs qui leurs sont assignés. Pour y arriver, ils doivent disposer d’un leadership qui leur permet, entre autres, de : - coordonner l’équipe - créer un climat positif - stimuler l’engagement

professionnels et l’intérêt général. Sa poursuite de l’efficacité doit aller de paire avec l’épanouissement de l’homme. Le management représente l’ensemble « DIRECTION GENERALE ». La direction serait d’ordre plutôt qualitatif, s’appuyant sur les qualités de leadership, faisant appel à des aspects innés, intuitifs, et à des aspects plus précisément théoriques. On pourrait dire qu’elle est un art. Quant à la gestion, elle a pour fondements des principes scientifiques et techniques. On pourrait dire qu’elle

groupes d’enfants, chargés de fabriquer des masques, à trois styles de leadership, Lewin tente de déterminer la manière la plus productive de s'y prendre. Le leadership produit des résultats extrêmement peu productifs en ce qu'il favorise la non coopération entre les enfants. En l'absence du leader, ceux-ci ne continuent pas le travail. Au final, on observe une quantité produite peu élevée, avec une faible qualité. Le leadership autoritaire à quant à lui des mérites en termes de quantité produite,

fait appel aux connaissances précises d’un expert ou d’un savant. Elle se fonde sur le droit d’être consulté et obéi, en vertu du savoir que cette personne détient. * L’autorité personnelle est la façon dont un dirigeant se distingue par ses qualités, telles que le charisme, le jugement, le tact, et qui permettent à celui-ci de se faire obéir spontanément. II – La diversité des dirigeants L’action des dirigeants s’articule autour de trois axes : finaliser, animer et contrôler. Cette action

Environnement immédiat Éléments internes Vision Mission Objectifs Stratégies directrices (niveau entreprise) Stratégies d’affaires (niv. Prdt, Serv./marché) Stratégies fonctionnelles (niv. des départements) Étape 4 Étape 5 Structure, leadership, ressources, plans Comparaison Modifications 5 ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , La démarche et le processus strategiques Qu’est ce qu’une démarche stratégique?  C’est la manière de penser ou de voir ou de raisonner d’un

Chapitre 1 – La gestion, les gestionnaires et les défis contemporains Qu’est-ce que la gestion? Intégration efficace de la planification, de l’organisation, du leadership et du contrôle des ressources humaines, financières et matérielles en vue d’atteindre des objectifs précis. La gestion est à la fois un art et une science. Art : Plusieurs compétences nécessaires pour la gestion ne s’acquièrent pas à l’aide d’un manuel ou d’un cours. On doit mettre à profit son expérience. Science :

L’externalisation de certains services et l’utilisation des outils informatiques sont de plus en plus répandues dans le secteur public. Si elles sont mises en œuvre de façon adéquate, ces solutions deviennent des leviers clés contribuant à l’amélioration de la qualité des services RH ainsi qu’à la réduction des coûts. Ces moyens peuvent conduire à une redéfinition du rôle des RH et aider ces services à devenir un vrai partenaire stratégique. 4 Quels défis attendent les ressources humaines ? Une attention particulière

entreprise publiques féodales, organisations pléthoriques et kafkaïennes…). Notre problème c’est que nous sommes dans un siècle ou il faut réinventer notre mode d’organisation, en suivant les normes critiques actuelles de la performance telles que coût, qualité, service et promptitude. Il ne faut surtout pas essayer d’amélioré ou de réadapter nos modes d’organisation actuels, il faut cesser les règles erronés et dépassé ce qui bloquent aujourd’hui nos firmes. Il faut une certaine discontinuité dans notre

des packages comprend, en fonction de la destination et de la composition familiale, des primes de qualité de vie , la prise en charge du logement, de l’école pour les enfants , d’un budget d’intégration conjoint et de voyages. Les salaires sont calculés sur la base des marchés du pays d’origine et du pays d’accueil. 2- Leadership international : Ces dernières années, le développement du leadership international a occupé une place importante parmi les préoccupations des entreprises internationales

Question de DZIRI: Qui dit manager en entreprise dira forcement leader ? Qui dit manager en entreprise ne dit pas forcément leader. Par contre, qui dit bien manager, mobiliser, motiver, unir et durer dans le temps, dit forcément qualités, valeurs partagées, donc pour une part, un comportement de leader. Il faut pour être un bon manager, faire immerger l’intelligence collective, unir les individualités en équipe, associer des compétences diverses pour atteindre un objectif commun car en effet