Les Qualités D Un Leadership

3. Théories des relations humaines . 1. Les fondements de l’école des relations humaines 2. Approfondissement : le leadership COPYRIGHT © tout droits réservés Introduction En réaction au taylorisme : o réaction contre l’excès de division du travail o réaction contre une possible rationalisation de la main d’œuvre Apparition de comportements nouveaux qui ne relèvent pas seulement de l’organisation : conflits, manque d’initiative,moral en baisse… Dès 1920 M.P. Follett insiste sur les notions

tiques et la législation locale, c’est cette dernière qui prévaudra. Ces politiques s’adressent à toutes les personnes occupant une fonction de direc- tion ainsi qu’aux professionnels des res- sources humaines. Les Principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé regroupent les directives dont doivent s’inspirer tous les employés de Nestlé dans leur action et dans leurs relations avec les autres. Les Prin- cipes de conduite des affaires du groupe Nestlé font quant à eux référence aux principes

standards de performance. C’est l’organisation scientifique du travail. Les systèmes de sélection : Pour Taylor le recrutement est jugé fondamental avec des hommes adaptés à chaque tâche. Taylor estime que tout salarié est ou devient de première qualité pour une tâche quelconque. Selon les potentialités ou la formation. Salaire équitable pour une journée de travail équitable (taux à la pièce suffisant et invariable tant qu’est atteint le niveau prévus scientifiquement). Au-delà de ça, Taylor préconise

selon les trois axes de préoccupation et d’action en donnant la chance à chacun d’apprendre, de se former et de développer son indépendance. La loyauté et le respect occupaient une place importante au sein du groupe. J’estime que mon type de leadership s’est maintenant défini et que je suis à la limite du paternaliste et de l’autocratique. En effet, chaque fois que les gens prenaient du pouvoir, je m’adaptais à chaque fois. Je pense que c’est important de pouvoir s’adapter aux changements au

........................................................................................  6       2     CAS  LUXOTTICA     1. Quelle  problématique  ?   -­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire

Les Fondamentaux de la Qualité Module 0166 Maison de l'Entreprise de l'Yonne 6 route de Monéteau - BP 303 89005 AUXERRE Cedex Tél. : 03 86 49 26 00 Fax : 03 86 46 47 00 Patrice DARMAGNAC 10/2012 Patrice Darmagnac 10/2012 Les Fondamentaux de la Qualité module 0166 SOMMAIRE I. Généralités sur la Qualité II. Les démarches Qualité III. Les systèmes de management de la qualité IV. Les 8 principes du management de la qualité V. La documentation associée au système de management 6

 de  commerce  -­‐  bilingue  Russe.     Manager  depuis  10  ans  –  goût  des  challenges  en  équipe  –  très  bonne  connaissance   du  secteur  pharmaceu1que.   Expert  qualité  –  forte  ap1tude  à  la  forma1on  des  équipes  –  aisance  pédagogique.     La  Structure  du  CV   •  Coordonnées   •  Titre  /  Objec1f  /  Accroche   •  Expériences

Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. L’agilité historique de General Electric : mise au défi? création de valeur : Notre culture de performance crée de la valeur pour nos clients, nos collaborateurs et nos actionnaires; leadership : Nos leaders, choisis sur la base de leurs mérites, font toujours preuve d‟une intégrité sans faille et dirigent leurs équipes dans le changement en se préoccupant de leur formation et de leur intégration. De 1878 à 1981 : plus d’un siècle d’adaptation

travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO,

spécifiques à chaque pays et marché. Entreprise ayant une expérience de plus de 2 siècles. Marque stable, confiante, accessible, disponible. Bonne image de marque : L’entreprise est engagée dans l’environnement et a développé un politique Qualité Sécurité Environnement. La Pernod Ricard Université continue de véhiculer la culture et les valeurs du groupe, dans un cadre convivial. Un esprit Pernod Ricard, incarné par 3 valeurs : esprit entrepreneurial, la confiance mutuelle et le sens