Les Qualités Dun Bon Manager

objectifs à court et long terme. Chapitre 3 Choisir une stratégie en particulier que l’ese va appliquer pour atteindre ses objectifs à long et court terme. Chapitre 4 Développer la structure de l’ese Manager les activités de l’ese Diriger Développer les bonnes relations Chapitre 5 S’assurer de la performance des activités Chapitre 6 Déterminer si la stratégie établie permet à aboutir aux objectifs. Chapitre 7 Le but : définit les activités que l’ese exécute

(régionaux ou departementaux) et des syndicats horizontaux. Les syndicats verticaux: un syndicat se voit déléguer la gestion de toutes les agences régionales.Ex: AXA a Marseille c'est 3000 personnes. Tous les agents syndicats sont membres aupres dun syndicat regional. Les syndicats verticaux sont les syndicats de compagnie d'assurance. Ex tous les agents de AXA sont membres du syndicat AXA etc. (3000 agents). Syndicat professionnel dont cotisations elevées. Tous ces syndicats forment une fédération

2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel

particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée

changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .........................

des télécommunications, la cellule maîtrise de l’énergie ainsi que les équipements de la navigation aérienne. La Direction Centrale des Systèmes d'Information, dirigé par Raouf Ben Ghalia, prend en compte les chargé de la cellule formation et qualité, la division chargé de la coordination de la direction de l’informatique de gestion et la division chargé de la coordination de la direction des équipements et des réseaux informatiques. La Direction chargée de la Coordination de la Direction Centrale

trois après la fusion de Poor’s et de Standard Statistics en 1941 pour créer Standard & Poor’s. – Moody’s Investor Service (Moody’s), créée en 1914 par John Moody, introduite en Bourse en 1928, devient propriété du géant du renseignement financier Dun & Bradstreet entre 1962 et 2000, année où elle redevient indépendante et retourne en Bourse. En 2008, Moody’s comptait près de 3 400 salariés dont un tiers d’analystes, répartis dans 27 pays. Les notations de Moody’s couvrent plus de 100 émetteurs souverains

patienter jusqu’à la prochaine commande pour le produit manquant, ce qui nous a pénaliser à mainte reprise. La confiance et la crédibilité que nous lui accordions a donc fortement diminuée et cela rend le processus de commande plus complexe car la qualité des échanges s’est amenuisée avec le temps.Il déjà est difficile pour nous, possédant un espace de stockage limité et procédant en flux tendu, ou juste-à-temps (JAT) pour des produits dont la demande varie d’une semaine à l’autre, de définir un seuil

Montauban 3 Florac 20 Alès 24 Anglet 2 Auch Pau 1 8 6 Aureilhan 1 8 15 Tarbes 2 Toulouse 2 7 1 27 Nîmes 17 2 26 St-Auban Sophia-Antipolis Vitrolles 2 11 6 9 15 Montpellier 7 2 8 30 37 Antibes 2 Marseille 1 2 2 Dun 43 6 4 3 4 Perpignan 5 19 Cergy-St-Christophe 12 Jouy-le-Moutier 2 Taverny Marne-la-Vallée 44 Champs-sur-Marne Nanterre 1 2 12 2 38 Versailles 5 Villiers-St-Frédéric 5 1 6 2 10 17 19 20 2 Alfortville St-Rémy-lès-Chevreuse Ville-d'Avray Ivry-sur-Seine

son altruisme, son dévouement et sa pédagogie à enseigner les méthodes du travail malgré les multiples préoccupations. Mes sincères remerciements à M. Younes KOUHAIL , mon encadrant pédagogique pour la qualité de son encadrement fondé sur un haut niveau de compétence, d’expérience et sur une pédagogie moderne. J’adresse ma gratitude et estime à tout le corps professoral et administratif d’ESCA école de management. Enfin, je tiens à remercier