Les Ressources Et Compétences De Benetton

cadre de la classe de seconde année de BTS et correspond au référentiel. Le référentiel de Management des Entreprises s’appuie sur : — une approche méthodologique ; — un champ notionnel avec des contenus en termes de savoirs et de compétences à acquérir ; les compétences en termes de savoir sont recensées au début de chaque séquence. Nous vous proposons, dans le cadre du cours de première année, outre les deux fascicules de cours, un accès à un site Internet spécifiquement dédié au domaine de l’économie

temps; . 4- L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉ: Une entreprise diversifiée ne peut raisonner sur ces activités prises indépendamment mais doit avoir une vue globale sur son portefeuille d’activité afin de procéder à des transferts de ressources. L’analyse de portefeuille évalue l’équilibre des DAS. Le BCG est le premier à proposer une étude par le biais de matrice. A. LA MATRICE BCG(1970) EXPLICATIONS:  Les vedettes : leader sur un marché porteur : pression concurrentielle

Brésil, l’huile de palme en Malaisie, les céréales, les légumes ou le lait en Russie et probablement demain en Ukraine. Les capitaux proviennent soit de l’industrie agro-alimentaire (IAA) – ADM, Cargill, Conagra, Tyson –, soit d’autres secteurs (Benetton posséderait près d’un million d’hectares en Argentine), y compris les fonds d’investissement souverains ou privés, attirés par la hausse des prix alimentaires. Là encore, si les résultats en termes de volumes et de marges sont indéniables, de nombreux

• La stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités

Zara. Pour faire l’analyse interne de Zara ,il suffit de diagnostiquer les forces et faiblesses du modèle SWOT à travers l’étude de ses résultats passés et de ses actions. Cela conduit à identifier les facteurs clés de succès ainsi que les compétences distinctives de Zara en terme de savoir-faire et actifs qui la différencient de ses concurrents. A. Force de Zara : La chaîne de valeurs de Zara: Depuis le début de sa création, Zara est restée fidèle à l’idée de départ de son fondateur qui

comme « un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie ». Le schéma suivant décrit un processus. Commentaire Un processus comprend donc : des entrants, notamment les ressources humaines (employés, encadrement) le capital (équipements et installations), les matières et les services achetés, les terrains et l’énergie ; les opérations sont représentées par les cercles numérotés. A travers ces opérations transitent les services

diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face

est il introduit par une entreprise qui a les moyens financiers d’assurer largement sa diffusion? - Barrières financières: (économies d’échelle, l’intensité (économies capitalistique, coûts de transfert…) transfert…) - Barrières des ressources et compétences (brevet, (brevet, main d’œuvre extrêmement spécialisé…) - Barrières commerciales (l’accès aux réseaux de (l’accès distribution, prolifération dans le temps des produits..) Pr: Daoud Synthèse de l’analyse de l’intensité concurrentielle

............................... 188  Les cas « Sois beau et t’es toi » et Steelcase ................................................... 194  Comment se managent les compétences internes et externes ? 196  Comprendre les enjeux du management de contenu ....................................... 196  Un besoin de nouvelles compétences ............................................................... 197  Sous-traitance ou production en interne.........................................................

(acteurs métier) * respecter les délais pour chaque étape du projet. (Etude de marché, conception, distribution, puis SAV.) c) L'organisation en réseau L'entreprise en réseau est un ensemble d'entreprises indépendantes, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir de façon unique ou récurrente un processus global. Ex : entreprise modulaires comme Nike. Entreprise virtuelle comme Ebay. Entreprise étendue comme Airbus où les sous-traitants sont directement associés à la conception