Les Ressources Et Compétences De Benetton

sont marqués par la présence de TPE et d’industries agroalimentaires qui souffrent d’un manque d’infrastructures. L’Italie souffre de faiblesses structurelles parmi lesquelles ces disparités régionales et un manque de matières premières et de ressources énergétiques qui déséquilibrent sa balance commerciale : les importations de ces produits satisfont plus de 80% de la demande intérieure d’énergie du pays. L’Italie est fortement dépendante des combustibles fossiles. Par ailleurs, l’Italie réalise

organisations, etat…Ex : lutte contre la guerre, securité routiere, Sida, tabaco) En faveur de un produit, d’une marque ou d’une firme identifiés dans le message. MKTG SOCIAL  Prendre conscience de conséquences néfastes à un comportement risquée. Ressources : jouer sur l’affecte, solidarité, peur , etc. Connotation négative pour provoquer chez le citoyen une réaction négative et pour qu’il soit capable de modifier son comportement La pub n’appréhende rien aux personnes qui ne sont pas la cible.

d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise sur le long terme tout en tenant compte des différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. » • Une stratégie se construit en combinant les forces, les ressources, compétences, internes à la firme, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre

l’insécurité, à la précarité des millions d’emploi des gens. HYPOTHESES L’introduction des TIC dans les organisations font apparaître différentes formes de flexibilité : flexibilité contractuelle, flexibilité des horaires de travail, flexibilité des compétences ..etc. Ces changements affectent les conditions de travail et provoquent des inégalités dans le monde du travail : c’est la dualisation du marché du travail, bénéfiques pour les uns et désastreux pour les autres. C’est le concept de dualisation

stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques.” M.Benoun (1997) © Marc Benoun,2008 4 La stratégie des disitributeurs consiste : 1) À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel

5. Notion de Marché : = lieu de rencontre de l’offre et la demande : Marketing :  Demande = consommateurs  Offre = secteur, concurrence Un marché = personnes qui : désirent un produit. ont les ressources pour l’acquérir. ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le produit 2. LES OPTIQUES DU MARKETING MANAGEMENT : Histoire du marketing: Fin 18ème: Début du capitalisme: Le marketing = la vente ET la distribution uniquement. 19/20ème: La production

| |certains secteurs spécifiques. | |De nombreuses firmes multinationales dans le secteur du textile et de l’habillement telles que Benetton, Bulgari, Dolce & Gabbana, Cerruti, | |Armani Jeans, Gucci… tiennent une place prépondérante dans le commerce international, mais plus précisément sur le segment de l’habillement | |de luxe, nous retrouvons ici toute la valeur du « Made in Italy »

rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit à effectuer des choix, choix exercés conformément à des objectifs et en tenant compte des contraintes et des ressources de l’organisation: Ces objectifs peuvent être de nature économique (évolution des prix, cours du pétrole…), financière (augmenter le bénéfice de l’entreprise) ou social (mission de service public) et doivent tenir compte des: Contraintes

firmes. Les PME commencent à participer également à ce mouvement de mondialisation (Etude KPMG, 2006), il convient alors de s’interroger sur les réponses stratégiques développées par ces dernières. Si la stratégie classique des PME, du fait de leurs ressources moindres, reste la spécialisation, il est important de souligner qu’un nombre croissant s’engage à l’international. Le développement international reste un processus complexe qui mobilise des moyens importants, la firme devant arbitrer entre le

stratégiques. Définition * Contrats de différents types entre intervenants sur une chaîne verticale dans le but de réduire les coûts de transaction, garantir la stabilité des offres, améliorer la coordination des actions. * Ex : McDonald, Benetton, Concessions automobiles… Exemples : * Tarification non-linéaire : droit de franchise * Contrat qui spécifie le paiement d’une somme fixe indépendantes des quantités achetées * Remise sur les quantités * Maintenance du prix de