Les Risques De La Décentralisation

qualité de sujet de droit administratif au niveau national et local aussi.  La concentration (Pouvoir Central) : Toutes les décisions préviennent du sommet de l'hiérarchie (le gouvernant). Avantages: Résultats plus rapide qualité... Inconvénients: Risque d'éloignement de décision.  La déconcentration: C'est un système d'organisation administratif qui consiste à remettre d'important pouvoir de décision dans des matières plus ou moins étendus à des agents locaux répartis sur l'ensemble de territoire

d'intérêt général. : polices administratives Partie 1 : l'organisation administrative française : Titre 1 : les principes de l'organisation administrative : Il y a deux tendances contradictoires : la centralisation administrative et la décentralisation administrative. Chapitre 1 : La Centralisation administrative : La centralisation politique s'est accompagnée d'une centralisation administrative. Dans la centralisation administrative, toutes les fonctions administratives sont exercées

|l’investissement |-La politique de réduction des coûts notamment par des | | | |licenciements entraîne un risque de contestations des | | |La valeur de l’action Michelin est en hausse depuis|parties prenantes (boycott, manifestations, grèves) | |

Projet La gouvernance dans la lutte contre la pauvreté Fiche pédagogique, version finale, 2007 ____________________________________________________________ ____________________ La genèse de la décentralisation Adélaïde Amelot1 Forum de Delphes Doctorante Paris XII – LARGOTEC / UCAD Décentraliser, dans le langage usuel, signifie extraire du centre. Ce terme a été repris par la doctrine juridique pour désigner un mode de gouvernance. En ce sens, la doctrine ainsi que certains philosophes

L’acceptation (la planification doit être comprise et acceptée par tous ceux qui y sont impliqués, elle résulte d’un processus consultatif) – L’information (il doit exister une bonne cohérence dans le vocabulaire et dans l’information pour éviter tout risque d’équivoque et de confusion) – L’association (elle ne peut fonctionner de façon isolée, elle doit être articulée aux autres fonctions du management) – L’implication (toutes les fonctions doivent être impliquées) 1.2.2 Les étapes de conception

: La décentralisation au sein de l’OCP Introduction Modalités & origines de la décentralisation : A.Décentralisation et notions voisines : définitions B .les différentes formes de la décentralisation C. les modalités pratiques de la décentralisation : 1.La direction par objectifs (DPO) : 2.La direction participative par les objectifs (DPPO) : 3.La cogestion 13 14 14 15 16 16 16 16 17 17 17 18 19 21 1 D. Présentation du service contrôle de gestion( Avant & Apres la décentralisation) : 1-Les

➢ Les R&D sont assurés par la maison mère. Généralement, toutes les entreprises approchent les marchés de cette façon. Elles s’engagent faiblement et elles prennent position sur les nouveaux marchés étrangers progressivement. Cependant, le risque majeur de cette politique est l’inadéquation du mix marketing qui est copié du marché national qui ignore les spécificités du marché visé. B. La stratégie multinationale : ➢ L’entreprise adapte son produit selon le pays. ➢

ailleurs à renforcer. La cause tient à l'inadaptation des circuits financiers par lesquels transitent les fonds, plus que par le volume des ressources mobilisées. Soutenue par les responsables politiques et les forces sociales, les dynamiques de décentralisation sont également encouragées par les institutions multilatérales ou bilatérales. Elles reposent sur la conviction de plus en plus partagée qu'il ne peut y avoir de développement sans adhésion des populations et sans référence à leurs assises culturelles

collectivités territoriales) – Pour vous abonner, adressez un message à l’adresse suivante : madeleine.bache@cnfpt.fr - à des bibliographies thématiques (Réforme territoriale - Coaching et management - Management et conduite de projet - Nouvelle décentralisation : quelle fonction publique territoriale ? - Quelles valeurs pour le service public local ? - Vieillir en ville…) Pour nous contacter : 02.41.22.41.45 Madeleine Baché madeleine.bache@cnfpt.fr Bérangère Godement berangere.godement@cnfpt

notion de risque. Quels sont les principaux risques ? Risque : c’est une situation dont l’occurrence est incertaine (indéterminée ou probabilisable) et dont la réalisation affecte les objets de l’entité (( dont la survenance entraîne des conséquences pour tout ou partie de l’entreprise). Il se caractérise donc par une probabilité d’occurrence et par des effets d’une ampleur variable. ( Risques traditionnels : PEST  (Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques) ( Nouveaux risques : physiques