Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

qui permet donc de cibler une population très large. * La technologie du paiement en ligne sécurisé permet de balayer l’inquiétude de la population d’internaute réfractaire à communiquer ses coordonnées bancaires en ligne. * La gestion du stock est automatisée ce qui permet d’éviter de commander des produits pour finalement ne pas les avoir à la livraison * Les foyers n’ayant pas accès à internet ne peuvent pas obtenir le service, il n’y a pas d’alternative téléphonique par exemple.

métier de vendeur et sur le fonctionnement d’une entreprise telle que Décathlon. Je remercie aussi X pour son soutien concernant l’organisation de l’évènement client acteur dont j’ai eut la chance d’organiser. Je suis persuadé que ce stage chez Décathlon m’a apporté beaucoup sur les rapports humains au sein d’une équipe et envers la clientèle. Introduction L’institut universitaire technologique d’x, pour la deuxième année de son DUT gestion des entreprises et des administrations

| Inconvénients | - la clinique ne disposant pas de parking, nous bénéficions des passages à la clinique. - Proximité des transports en commun- une clientèle hétérogène.- Cafétéria Casino au dessus des locaux du magasin. | - concurrent direct Carrefour Market à 800 mètres.- surface de vente restreint. | b) Agencement externe Le magasin possède son propre parking avec 140 places de, offrant 2 h de gratuité à la clientèle sur présentation du ticket de caisse. c) Agencement interne :

Sommaire Problématique : Comment l’implantation et la signalétique des rayons varient en fonction de la nature de l’enseigne ? Introduction I> Les différentes implantations des rayons et la signalétique liée 1) Carrefour Villeurbanne 2) Auchan Caluire 3) Casino Charpennes II> Les objectifs poursuivis par l’enseigne lors de la mise en avant des produits 1) Le merchandising 2) L’implantation des rayons dans le magasin 3) L’implantation des produits dans les rayons III> Points

paiement  La sécurisation du site, l’image de l’enseigne  Les livraisons effectuées en retard, incomplètes ou comprenant des produits de remplacement inadéquats  Le modèle, la ponctualité et la qualité des livraisons, la réduction des ruptures de stocks, la qualité des substitutions proposées  La perception d’une expérience d’achat monotone, ennuyeuse et peu plaisante  La qualité de l’interface visuelle et le niveau d’interactivité Source : auteurs Une bonne compréhension des motivations

décoration ...) 2.3. La distribution exclusive Définition : mode de distribution qui garantie une exclusivité territoriale au distributeur. Cette exclusivité à souvent en contrepartie une exclusivité de la marque sur un univers de produit chez le distributeur. Ile ne faut pas que la marque détienne plus de 30% du marché considéré. 2. LES DIFFERENTS TYPES DE STRUCTURES POSSIBLES 3.4. Principales caractéristiques des formes de commerce | Propriétés | Enseigne | logistique

Chloé Dupont TC2-I2 Sommaire Problématique : Comment l’implantation et la signalétique des rayons varient en fonction de la nature de l’enseigne ? Introduction I> Les différentes implantations des rayons et la signalétique liée 1) Carrefour Villeurbanne 2) Auchan Caluire 3) Casino Charpennes II> Les objectifs poursuivis par l’enseigne lors de la mise en avant des produits 1) LE MERCHANDISING 2) L’IMPLANTATION DES RAYONS DANS LE MAGASIN 3) L’IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES

Classe Thème Chapitre TP BEP MRCU N° 1 : L’adaptation de l’offre aux clients et aux usagers N° 1 : Le processus d’achat Les besoins, les motivations et les freins d’achat MISE EN SITUATION Votre entreprise : L’hypermarché CARREFOUR situé à Drancy est depuis quelques années à la pointe du progrès en matière de distribution. Son directeur? toujours soucieux d’améliorer la satisfaction de ses clients? cherche à mieux les connaître dans l’objectif de les fidéliser. Vous venez d’entrer en tant que stagiaire

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

chef de secteur, tous sont amenés, au quotidien à prêter main forte à l’équipe et ainsi l’aider à approvisionner les rayons. Cette expérience a été extrêmement intéressante, elle m’a permis d’acquérir des compétences managériales, de gestion (de stocks, de commandes…) et des techniques de merchandising. Elle a été pour moi la mission la plus enrichissante et la plus valorisante de mon stage. Pour finir, mon chef de secteur m’a confié en parallèle d’autres missions telles que l’organisation d’une