Les Salariés Doivent Il Craindre Le Progres Technique

nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture

ne peut pas prétendre lutter contre la crise financière et, en même temps, s’opposer, comme le font le président de la république et son gouvernement, aux droits des travailleurs, à la hausse des salaires, ou favoriser la mise en concurrence des salariés entre eux. il en est de même en ce qui concerne la remise en cause de la retraite par répartition et l’encouragement de l’épargne sous toutes ses formes. Cette crise si elle est d’abord bancaire et financière, est intimement liée aux évolutions de

l'impact des NTIC et de l'accès à l'information dans notre environnement personnel et professionnel ainsi que notre capacité à être autonome. En effet, on peut se demander si un salarié informé régulièrement des tendances de son secteur d'activité et ayant accès à des outils de recherche d'infos est plus productif qu'un autre salarié non-informé et se contentant d'exécuter simplement ce qui lui est demandé. Nous verrons dans un premier temps la place qu'occupe les NTIC dans nos vies, tant au niveau professionnel

risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI

risques 1. Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI

des considérations fiscales: la société, est soumise à l'impôt sur le revenu ou à l'impôt sur les sociétés dont le taux peut être plus avantageux selon les cas; des considérations sociales: certains dirigeants sociaux bénéficie du statut social de salarié avec ses avantages; des considérations patrimoniales: la séparation des patrimoines (individuel et social) limite les risques selon le type de société et la transmission de l'entreprise est moins onéreuse et simple. Les origines de la société sont

Optimiser le nombre d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 72 74 77 77 79 80 II. Les dispositifs de planification III. Les dispositifs techniques IV. Les dispositifs stratégiques 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque SOMMAIRE V V. La couverture des risques 81 82 84 VI

profit d’emplois des secteurs protégés souvent moins qualifiés. Mais une démarche protectionniste ne peut être raisonnable que s’il existe une substituabilité forte entre produits domestiques et produits étrangers et si en outre, il n’y a pas à craindre de mesures de rétorsion. Or, nous ne sommes plus du tout dans cette configuration avec la mondialisation actuelle, car c’est une mondialisation qui fait disparaitre la substituabilité au profit d’une complémentarité en raison de la segmentation des

l’être humain et à augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème siècle, la définir est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée

délocalisation………………..24 5.1. Introduction du problème………………………………………………………...25 5.2. Histoire de l’entreprise…………………………………………………………...25 Conclusion……………………………………………………………………………………..27 Annexes……………………………………………………………………………………….28 Annexe 1: Interview des salariés de l’entreprise Siemens à St-Chamond (entreprise en délocalisation)……………………………………....29 Annexe 2 : Interview téléphonique réalisée auprès de la direction de Siemens à St-Chamond……………………………………………....37 Annexe 3: Classements