Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

environnement concurrentiel, contexte économique, etc.). Ce n’est qu’en adoptant une vision globale de l’entreprise que l’on peut optimiser sa gestion industrielle pour ainsi s’adapter à un marché mondialisé de plus en plus concurrentiel. Une solution intégrée Pour une bonne gestion industrielle, il est nécessaire de s’équiper d’outils parfaitement adaptés et entièrement intégrés au système de gestion de l’entreprise Grâce à un système entièrement intégré et homogénéisé, tous les acteurs de

rapide : nouvelles énergies et taylorisme PAGEREF _Toc285622938 \h 3 B — Processus de concentration industrielle et financière PAGEREF _Toc285622939 \h 4 C — Nouvelle hiérarchie des puissance économiques PAGEREF _Toc285622940 \h 4 1 — Supériorité de l’Europe dans domaine commercial et financier : PAGEREF _Toc285622941 \h 4 II —Prospérité relative, crise 1929 et dépression économique (1919 – 1945) PAGEREF _Toc285622942 \h 5 A — Les années 20 : entre dynamisme et problèmes structurels PAGEREF _Toc285622943

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et

certains jugent superflues. Son symbole est l'objet « consommable » qui s'use et qu'il faut renouveler, voire l'objet jetable. S'il est possible de produire des objets plus résistants, cela augmenterait leur coût et leur durée de vie. Cette dernière solution est donc à bannir pour les entreprises et les publicitaires, afin d'augmenter leurs ventes régulièrement et durablement. L’ expression a d’ abord été utilisée dans une vision optimiste du développement des sociétés occidentales d’ après lesquelles

d’une analyse sur la division du travail. • En effet, même si elle lui est bien antérieure, la division du travail prend une forme et une ampleur singulière avec le développement du capitalisme industriel. • Elle a pour corollaire l’émergence du taylorisme et le succès de l’Organisation Scientifique du Travail. Ceux qui pensent et ceux qui font Dans la société française, ce sont la direction et les cadres qui pensent et les employés et les ouvriers qui font. 5 changements techniques apparus en

des travailleurs peu qualifiés ?               Pour certains, oui car cela permettrait à nos entreprises d'obtenir un partage de la valeur ajoutée beaucoup plus favorable. Pour d'autres, cette réduction du coût de travail ne ferait qu'aggraver le problème et pourrait même entrainer la France dans un cercle vicieux, celui de la récession et de la déflation.   En effet, cette flexibilité interne quantitative pourrait permettre aux entreprises de dégager des profits nécessaires pour embaucher par la

hiérarchie qui conçoit). Avenir du taylorisme : - se développe très vite aux US. Pendant la 1ère guerre mondiale, l’industrie est très organisée, l’armée est supérieure et efficace grâce au matériel pendant longtemps. - en Europe de l’Est, il sa développe après la 1ère Guerre Mondiale. Dans les années 20, des pèlerinages sont faits aux US jusqu’en 1960 pour voir comment ils organisent les ateliers. - En Europe de l’Ouest et particulièrement en France, le taylorisme est introduit dans les industries

est négatif alors que le chiffre d'affaire de 2012 est de 38 million d'euros. En outre, il y a un accompagnement personnalisé de chaque salarié, ce qui permet de satisfaire les employés. II- Identification des problèmes de management et propositions de solutions Question 5 Les problèmes de management des ressources humaines auxquels l'entreprise Lippi est confrontée sont : Un sentiment de malaise des salariés car il y a une perte de repères, principalement concernant l'encadrement dont ils sont

les ouvriers d’initiatives et en leur imposant un rythme de travail élevé, le taylorisme et le fordisme ont permis d’augmenter la productivité du travail. – Le travail routinier ne garantit pas la qualité des biens et, surtout, des services fournis. Pour améliorer cette qualité et innover, il faut que les salariés prennent des initiatives. Cela permet de travailler plus vite. On retrouve l’objectif final du taylorisme mais par d’autres moyens. Faire le point (doc. 1 à 4) 1. La concurrence oblige

personne fortuné à un produit commun est disponible à tous. 2-C'est le travail à la chaîne qui a rendu possible cet évolution. Doc1 : Le fordisme : 1-Une opération élémentaire est la spécialisation des salariés sur des tâches simple. 2-Le taylorisme est bien adapté car les tâches sont simple et fait à la suite, elle ne demande donc pas de formation particulière. 3-Ford mettait en place le travail a la chaîne qui permet de crée des articles identique et en grande quantité. Doc2 : Le toyotisme