Les Styles De Direction

influence of intercultural expansion and globalization, organizations are tending to rely more heavily on the wisdom of their people and not just the direction of leadership. The Role of a Manager Subordinates demonstrate their respect of their supervisors and managers by following their directions to the letter. In return, managers provide explicit directions and ensure that their subordinates have the proper materials and understand the appropriate procedures. All work hard within the official working

dirigeants sont nommés par les actionnaires lors d’un vote en assemblée générale. Les dirigeants ne sont toujours propriétaires et sont donc dépendants de la confiance que leur accordent les actionnaires : Ils détiennent cependant le pouvoir de direction tant que les actionnaires ne le leur retirent pas et doivent finaliser, organiser, animer et contrôler l’organisation. Dans tous les cas, être actionnaire et manager n’est pas facile car les rôles peuvent s’opposer : privilégier les dividendes

opportunité économique et/ou développer une activité existante. L’entrepreneur est le seul dirigeant et le principal actionnaire. Il détient le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. S’agissant de la logique managériale, le manager se trouve être un dirigeant mandaté par les actionnaires de l’entreprise. Il a un pouvoir de gestion et de direction. Les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Il a pour finalité globale d’optimiser les différentes ressources au service

Objet d’étude Sujets possibles dans l’objet d’étude Questionnements possibles pour tous les sujets : Plan possible Le style de direction dans une entreprise donnée  la communication interne, les différents moyens de communication interne  Les différents styles de direction. Quoi : De quoi s’agit-il, définitions, objectifs Qui : entreprises, secteurs, personnes et partenaires concernés Où : secteur géographique Comment : historique, évolution, procédures

performance de base ? Les plus précis ? Les indicateurs de performance ? Tableau de bord ? Chapitre 4 : Le processus décisionnel Les 3 types de décisions ? + décrire chacune Processus de décision ? IMCC ? Chapitre 5 : Les styles de direction Quel style de direction ? Droit L’ordre judiciaire civil ? L’ordre judiciaire pénal ? L’ordre judiciaire administratif ? Décisions de la cour de cassation ? Les différents types de libertés au sein de l’UE ? Le droit au travail ? L’obligation

dirige ? |Selon le statut de l’organisation. Direction collégiale ou décision unilatérale ? Y a-t-il des contrepouvoirs ? | |Quel style de |Varie selon le type d’organisation et selon la personnalité du dirigeant | |direction ? |Les 4 styles (RL) : paternaliste, autoritaire, participatif et consultatif

coûts inutiles : Théorie des coûts cachés. DOMINATION PAR LES COUTS Caractéristiques Implications organisationnelles Risques Recherche de coûts faibles Clarté dans la définition des responsabilités Saturation du marché Investissements importants Direction par objectifs DPO Obsolescence Effet d’expérience Objectifs quantitatifs précis Fragmentation du marché Simplicité des processus de fabrication Concurrence des pays à faibles coûts de production Différenciation – distinction du produit ou

1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux

CHAP 5 : LA FONCTION DE DIRECTION I. Principes généraux : A) Pouvoir : > Pouvoir : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. > Dans l'approche microéconomique, le pouvoir est assuré par l'entrepreneur > Avec l'essor industriel : ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences B) L'autorité : > Autorité : capacité de se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. > L'autorité

atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation des 2 logiques - Expliquer le rôle des parties prenantes prise de décision. I/ Les styles de direction Il n’y a pas de style idéal, le style de direction doit évoluer en fonction de la production selon Tannenbaum & Schmidt, le style de direction est lié au leadership du dirigeant, et à