Les Styles De Direction

secteurs d’activité car elle est associée à une discipline issue d’un univers industriel et capitaliste. Jusqu’au milieu des années 80, les structures sociales et médico-sociales connaissaient un « management invisible » qui obéissait à des modèles de direction et de gestion des RH paternalistes, traditionnels et personnels (à l’inverse du secteur sanitaire, organisation militaro-bureaucratique). C’est l’inscription plus affirmée des secteurs qui nous intéressent dans la société environnante (professionnalité

Zazie dans le métro. Paru 1959 édition Gallimard Raymond QUENEAU (1903_1976) Plan : Pk j'ai choisi ce livre? L'auteur. Les personnages. Le résumé. Précision du titre. Structures et styles. Centres d'interets. CCL. -- J'ai choisi ce livre : était dans ma bibliothèque, ma mère me la conseillé car elle avait aimé était ds la liste. Le résumé, bien qu'il m'ai surpris m'as plus ! -- L'auteur : Raymond Queneau né au Havre le 21 fev 1903 et meurt le 25 oct 1976. Il est romancier

Document – Les styles de management | Henkel = Bruno Piacenza | Google = Mats Carduner | Apple = Steve Jobs | 1) Fondement du pouvoir | Niveau hiérarchique : Dirigeant. Compétence : innovateur, ex HEC. Charisme : pas stressé (sophrologie), confiant. | Niveau hiérarchique : Dirigeant | Niveau hiérarchique : Dirigeant. Compétence : innovateur, « artiste » : 103 brevets déposés par sa compagnie. | 2) la personnalité | -confiant (il aime prendre des

CHAPITRE 4. Dynamique structurelle et changements organisationnels Synthèse I. Les différents types de changements organisationnels - DIRIGE OU SPONTANE : dirigé : il est anticipé car voulu par la direction. Les étapes sont planifiées spontané : le changement s’impose du fait des circonstances. - RAPIDE OU EVOLUTIF : rapide : l’entreprise connaît une crise ; il y a urgence à agir pour assurer la perennité de l’entreprise. Evolutif : par modifications successives, échelonnées dans

DES DESSINS P.25 -Options du calque -Manipulation des calques -Tracé en repère, Tracés groupés … -Déplacement, copie VII/ LA COLORATION P.27 - Les attributs - Sélecteur et Nuancier - Contours et styles VIII/ LES ASPECTS ET LES MASQUES P.30 -Gestion d’aspect via la palette calque -Création de styles, masques IX/ GESTION DU TEXTE ET DE LA TYPOGRAPHIE P.33 -Les différents types de textes -Les palettes -Effets, manipulation et habillage de texte X/ IMPORTATION ET EXPORTATION P.37 -Formats destinés

générale de l’entreprise. La logique entrepreunariale caractérise plutôt les PME tendis que la démarche managériale les grandes structures. Définition de management stratégique : Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise sur le moyen et long terme. Définition de management opérationnel : Le management opérationnel est une

de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager / leader : la comparaison ; la formation des leaders Comment devenir un leader ? 24/11/2008 Jean Bretin 6 Réflexion sur les valeurs Quelles sont , selon vous : - les valeurs du monde du travail - Les valeurs de votre

 I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises. Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés, le dirigeant peut être une personne salariée qui ne fait pas partie des propriétaires

Actualités 6 Stage international TEILAÏA (10ème édition) – du 11 au 15 juillet 2011 6 Nouveau site internet 6 Onglet 2 : L’Académie de Ballet Nini Theilade (Accueil/Présentation) 7 Onglet 2.1 : L’Académie de Ballet 7 Ecole de danse de Lyon – Direction artistique : Marie-Danielle Grimaud 7 Onglet 2.2 : Nini Theilade 8 Nini Theilade 8 Fondatrice & Présidente d’honneur de l’Académie de Ballet 8 Film sur la vie de Nini par la cinéaste danoise Lone Folster 9 Onglet 3 : L’équipe pédagogique

situation « gérer une réunion ». Situation professionnelle : Carrefour, p. 315 Réflexion, p. 316 1. Quel est le type de réunion à mettre en œuvre ? Proposition de réponse Il s’agit d’une réunion d’information descendante. La direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux